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1、在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代,技術(shù)發(fā)展日新月異,市場(chǎng)需求豐富多樣,產(chǎn)品的更新?lián)Q代越來越快。這種趨勢(shì)要求企業(yè)一方面加大投入,加快研究和創(chuàng)新的步伐;另一方面要求企業(yè)不斷優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)作管理。
本文在歸納總結(jié)生產(chǎn)運(yùn)作管理理論基礎(chǔ)和前人研究成果的基礎(chǔ)上,對(duì)S公司在2012年前的生產(chǎn)運(yùn)作流程進(jìn)行了介紹,認(rèn)為存在產(chǎn)品制作周期計(jì)劃不準(zhǔn)確;短期生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)頻繁;生產(chǎn)信息不透明,公司資源浪費(fèi)嚴(yán)重;標(biāo)準(zhǔn)化程度差;生產(chǎn)過程中原材料庫存多,占用資金較多,管理困難等問
2、題。導(dǎo)致這些情況的原因主要是公司的組織結(jié)構(gòu)不合理;生產(chǎn)流程過于簡(jiǎn)單;生產(chǎn)計(jì)劃能力不足,信息溝通不暢;執(zhí)行過程無監(jiān)管或監(jiān)管不力等。針對(duì)這些原因,指出公司應(yīng)該以項(xiàng)目管理方式為生產(chǎn)運(yùn)作管理優(yōu)化的方向。介紹了2012年后S公司生產(chǎn)運(yùn)作管理優(yōu)化實(shí)施方案,并對(duì)其實(shí)施效果進(jìn)行了總結(jié),認(rèn)為新方案優(yōu)化了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),員工技能及素質(zhì)得到全面提高;促進(jìn)了流程管理的規(guī)范化,提高生產(chǎn)運(yùn)作流程效率;優(yōu)化資源配置,合理安排生產(chǎn);實(shí)現(xiàn)綜合優(yōu)化目標(biāo),提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效
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