衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)優(yōu)化研究——以S公司為例.pdf

1、廈門是中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)的聚集地之一，眾多廈門衛(wèi)浴企業(yè)為國(guó)外著名品牌代工和供應(yīng)零部件。作為上游供應(yīng)商，這些衛(wèi)浴企業(yè)面臨客戶需求的劇烈波動(dòng)，生產(chǎn)運(yùn)作深受影響。S公司作為美國(guó)跨國(guó)公司在廈門設(shè)立的制造商，處于供應(yīng)鏈的末端，面對(duì)顧客需求的大幅波動(dòng)，也深受供應(yīng)鏈長(zhǎng)鞭效應(yīng)的不良影響。本文依據(jù)運(yùn)作管理和供應(yīng)鏈理論，分析S公司受長(zhǎng)鞭效應(yīng)影響的具體原因，及環(huán)境和條件的利弊，找出解決方案。S公司將運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略從成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足客戶需求導(dǎo)向，構(gòu)建高柔性快速響應(yīng)的生產(chǎn)

2、系統(tǒng)和改進(jìn)供應(yīng)商的供給管理來(lái)優(yōu)化運(yùn)營(yíng)。實(shí)際結(jié)果表明，S公司的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化效果良好。因此S公司按照精益生產(chǎn)的思想構(gòu)建高柔性快速響應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)作體系，以及利用優(yōu)化供應(yīng)鏈的思路改善供應(yīng)商的供給，有其理論和實(shí)踐意義。特別地，本文對(duì)廈門衛(wèi)浴企業(yè)運(yùn)營(yíng)更好地滿足客戶需求具有一定的參考作用。
　　本文首先簡(jiǎn)要介紹了衛(wèi)浴行業(yè)需求波動(dòng)的原因，簡(jiǎn)要介紹了S公司在廈成立后的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀和問(wèn)題，接著分析了S公司受長(zhǎng)鞭效應(yīng)影響的原因及后果，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境分析的基