衛(wèi)浴企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)優(yōu)化研究——以S公司為例.pdf

1、廈門是中國衛(wèi)浴企業(yè)的聚集地之一，眾多廈門衛(wèi)浴企業(yè)為國外著名品牌代工和供應(yīng)零部件。作為上游供應(yīng)商，這些衛(wèi)浴企業(yè)面臨客戶需求的劇烈波動，生產(chǎn)運作深受影響。S公司作為美國跨國公司在廈門設(shè)立的制造商，處于供應(yīng)鏈的末端，面對顧客需求的大幅波動，也深受供應(yīng)鏈長鞭效應(yīng)的不良影響。本文依據(jù)運作管理和供應(yīng)鏈理論，分析S公司受長鞭效應(yīng)影響的具體原因，及環(huán)境和條件的利弊，找出解決方案。S公司將運營戰(zhàn)略從成本導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)闈M足客戶需求導(dǎo)向，構(gòu)建高柔性快速響應(yīng)的生產(chǎn)

2、系統(tǒng)和改進供應(yīng)商的供給管理來優(yōu)化運營。實際結(jié)果表明，S公司的運營優(yōu)化效果良好。因此S公司按照精益生產(chǎn)的思想構(gòu)建高柔性快速響應(yīng)的生產(chǎn)運作體系，以及利用優(yōu)化供應(yīng)鏈的思路改善供應(yīng)商的供給，有其理論和實踐意義。特別地，本文對廈門衛(wèi)浴企業(yè)運營更好地滿足客戶需求具有一定的參考作用。
　　本文首先簡要介紹了衛(wèi)浴行業(yè)需求波動的原因，簡要介紹了S公司在廈成立后的運營現(xiàn)狀和問題，接著分析了S公司受長鞭效應(yīng)影響的原因及后果，在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境分析的基