制造企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程優(yōu)化研究.pdf

1、通過(guò)對(duì)制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化過(guò)程的研究，找到一個(gè)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的流程或模型，以幫助企業(yè)提高自身的管理水平，逐漸做大、做強(qiáng)。 在工作的實(shí)踐中，遇到了很多制造企業(yè)內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)運(yùn)作方面的問題，特別是在進(jìn)行運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化后留下的隱患：如品質(zhì)問題、員工士氣問題、資源重新分配問題等等不能很好的解決。 故論文從生產(chǎn)運(yùn)作優(yōu)化方面作一個(gè)比較系統(tǒng)的研究后，提出了一個(gè)實(shí)用的、制造業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化的“三階段模型”：從“SET”到“MPS”再到“SI

2、R”的“三階段模型”，按每個(gè)字母代表的步驟的順序，組成了一個(gè)完整的企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的過(guò)程：從領(lǐng)導(dǎo)層開始，到戰(zhàn)略實(shí)施的推動(dòng)者(專家組和選定的項(xiàng)目組成員)，再到企業(yè)執(zhí)行層面，通過(guò)各個(gè)步驟有序而有效的運(yùn)行，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的流程實(shí)施到位，逐步達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。其過(guò)程步驟是不可逆的，但是可以循環(huán)的。其循環(huán)的過(guò)程，也就是管理層根據(jù)模型規(guī)定的信息反饋途徑得到的流程實(shí)施的實(shí)際效果和市場(chǎng)的現(xiàn)狀作出戰(zhàn)略的修正和完善的過(guò)程，這樣，通過(guò)一次次的循環(huán)，企業(yè)積累的經(jīng)