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文檔簡介
1、由于勞動力價格上漲、土地、資本等成本及節(jié)能減排要求不斷提高,而導致的企業(yè)成本的增加,利潤空間的減少使我國制造企業(yè)面臨越來越嚴峻的挑戰(zhàn),同時產(chǎn)能過剩以及行業(yè)平均利潤下降等現(xiàn)實情況,要求制造企業(yè)創(chuàng)新求發(fā)展,提升生產(chǎn)效率。在參照美國國家質量獎評價標準的基礎上,我國于2004年提出并設立以《卓越績效評價準則》為評價標準的國家質量獎,為制造企業(yè)提高組織整體績效,為顧客和相關方創(chuàng)造價值并使其獲得持續(xù)成功提供了指導方法。
本文提出的基于卓越
2、績效的生產(chǎn)管理流程優(yōu)化,根據(jù)卓越績效的基本理念提出優(yōu)化原則和目標,并按照卓越績效中過程管理的要求步驟對制造企業(yè)的生產(chǎn)管理流程進行優(yōu)化。本文首先對我國制造企業(yè)的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行分析并發(fā)掘其存在的問題,其次進行卓越績效的生產(chǎn)管理流程優(yōu)化,具體步驟從分析相關方對各生產(chǎn)管理流程的要求出發(fā),根據(jù)相關方的要求進行優(yōu)化;其次為了監(jiān)督生產(chǎn)管理流程優(yōu)化是否有效,本文依據(jù)相關方的要求建立了卓越績效的生產(chǎn)管理流程優(yōu)化監(jiān)測指標體系,對于不能達到相關方要求的加以
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