AF公司安全生產(chǎn)管理流程的研究與優(yōu)化.pdf

1、在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)全球化、信息技術(shù)飛速發(fā)展及市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)正面臨著愈來(lái)愈嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和壓力，設(shè)計(jì)和改進(jìn)安全生產(chǎn)管理流程成為鋼鐵企業(yè)這一高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的重要工作之一。本文從運(yùn)營(yíng)管理學(xué)的角度出發(fā)，理論與實(shí)際案例相結(jié)合，立足AF鋼鐵公司實(shí)例，在了解其生產(chǎn)工藝流程以及現(xiàn)有安全生產(chǎn)管理工作方式、范疇后，筆者發(fā)現(xiàn)AF公司仍在采用傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式，安全管理工作的著眼點(diǎn)主要放在系統(tǒng)運(yùn)行階段，安全生產(chǎn)管理流程為“事后處理”模式。

2、由于這種模式存在許多弊端，致使事故不斷發(fā)生，制定的管理流程逐漸與生產(chǎn)脫離，安全管理工作停留在“體系建設(shè)”狀態(tài)。鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)象并不是事故，而是風(fēng)險(xiǎn)。準(zhǔn)確認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)從可控到在控，才是真正安全的企業(yè)。故此，本文在為AF公司設(shè)計(jì)安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化方案時(shí)重點(diǎn)考慮鋼鐵企業(yè)事故頻發(fā)的原因、AF公司現(xiàn)有的安全管理模式以及如何使優(yōu)化后的安全生產(chǎn)管理流程能夠真正為 AF公司所用，為之發(fā)揮作用，最終提出了基于風(fēng)險(xiǎn)管理理論的預(yù)防型安全生產(chǎn)管

3、理流程的優(yōu)化方案，并對(duì)核心安全生產(chǎn)管理流程及其涉及到的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理流程、危害控制流程、人為失誤管理流程、事故應(yīng)急救援流程、安全生產(chǎn)績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視管理流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。
　　隨后又為該企業(yè)制定了與流程優(yōu)化方案相配套的各項(xiàng)保障措施，并對(duì)該流程優(yōu)化方案進(jìn)行了實(shí)施效果評(píng)價(jià)，以期進(jìn)一步提升企業(yè)安全生產(chǎn)流程效率和管理服務(wù)水平，進(jìn)而有效改善全程供應(yīng)鏈管理水平、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并為其他相關(guān)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程優(yōu)化帶