ZJ公司沖壓生產(chǎn)管理流程優(yōu)化.pdf

1、作為二十一世紀(jì)制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),小批量多品種已成為各行業(yè)主要的生產(chǎn)方式之一,客戶的快速反應(yīng)需求以及新產(chǎn)品業(yè)務(wù)的拓展,使得ZJ公司原來的大批量生產(chǎn)方式面臨著挑戰(zhàn),沖壓是ZJ公司所在行業(yè)的支柱工藝之一,在行業(yè)內(nèi),還有很多企業(yè)的沖壓生產(chǎn)管理流程,過分依賴于管理干部與員工自身的業(yè)務(wù)熟練程度,沖壓生產(chǎn)過程中仍會(huì)有產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、員工勞動(dòng)強(qiáng)度大、生產(chǎn)效率不高等不良狀況。因而如何進(jìn)行有效的沖壓生產(chǎn)管理,無論在理論上還是實(shí)踐中,都具有重要的意義。

2、>　　 本文在結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗(yàn)及充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,按照流程優(yōu)化的理論與精益生產(chǎn)的思想,找出目前ZJ公司沖壓生產(chǎn)管理在組織架構(gòu)、工藝生產(chǎn)流程、設(shè)備設(shè)施保障流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程方面的不足,從組織架構(gòu)調(diào)整、側(cè)板線改造等維度提出沖壓生產(chǎn)管理流程優(yōu)化的方案,并從組織、制度建設(shè)、工藝技術(shù)等方面來保障流程優(yōu)化方案的實(shí)施,將改善前后的效果進(jìn)行對(duì)比。
　　 本文對(duì)沖壓生產(chǎn)管理具有較強(qiáng)的針對(duì)性,對(duì)制造型企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)流程優(yōu)化有一定的參考價(jià)值。