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文檔簡介
1、精益生產(chǎn)作為一種新的生產(chǎn)方式，自上世紀(jì)50年代在豐田汽車生產(chǎn)公司誕生以來，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，在全球范圍內(nèi)得到廣泛的應(yīng)用，精益生產(chǎn)方式已經(jīng)成為現(xiàn)代制造企業(yè)最為先進(jìn)和有效的生產(chǎn)方式。M公司隨著市場需求的不斷變化，原有的生產(chǎn)線已經(jīng)不能滿足生產(chǎn)的需要，而且企業(yè)在發(fā)展中也面臨著許多生產(chǎn)管理方面的問題。本文通過對精益生產(chǎn)方式的研究，結(jié)合M公司的實際情況，提出了相應(yīng)的解決方案和措施。
本文首先介紹精益生產(chǎn)理論方面的知識，對精益生產(chǎn)的內(nèi)容
2、、含義、基本思想和目標(biāo)進(jìn)行綜述，并對精益生產(chǎn)的國內(nèi)外發(fā)展情況分析。通過對M公司的生產(chǎn)流程和生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出M公司生產(chǎn)管理中主要存在的問題。重點運(yùn)用SWOT分析法從優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅等方面對M公司生產(chǎn)管理的影響因素進(jìn)行分析，得出M公司的SWOT分析矩陣。結(jié)合上述分析，以精益生產(chǎn)理論為依據(jù)，以建立高質(zhì)量、高效率、低成本的生產(chǎn)管理模式為目標(biāo)，從生產(chǎn)流程管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、質(zhì)量控制管理、物料管理和6S管理等幾方面來制定M公司生產(chǎn)管
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