基于協(xié)同論的A公司生產(chǎn)運(yùn)作管理方式研究.pdf

1、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的核心是對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)的管理，其基本目標(biāo)是以最少的資金投入獲得最大的利潤(rùn)。這一目標(biāo)的結(jié)果使制造業(yè)產(chǎn)生了諸多的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)在:產(chǎn)品成本、制造效率、產(chǎn)品質(zhì)量等等方面。本篇論文的目的就是通過(guò)引入?yún)f(xié)同論，對(duì)于A公司生產(chǎn)運(yùn)作管理在實(shí)際活動(dòng)中暴露的問(wèn)題進(jìn)行診斷。歸納出的問(wèn)題集中表現(xiàn)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、供應(yīng)鏈管理和產(chǎn)品制造這三個(gè)主要方面，這些問(wèn)題的存在勢(shì)必影響A公司制造平臺(tái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此非常有必要對(duì)其進(jìn)行變革，從而為成國(guó)際一流立式加工中心制

2、造企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
　　本文通過(guò)從現(xiàn)象的描述著手，首先尋找出A公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)在生產(chǎn)成本和制造效率方面存在的問(wèn)題，然后通過(guò)運(yùn)用協(xié)同論的相關(guān)理論，提出生產(chǎn)運(yùn)作管理改進(jìn)的解決方案，改變傳統(tǒng)的各自為政的生產(chǎn)管理模式，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。
　　通過(guò)設(shè)立跨職能小組，建立了企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部跨職能協(xié)同的基本流程，也實(shí)現(xiàn)了基于協(xié)同論的生產(chǎn)運(yùn)作管理的基礎(chǔ)。
　　通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)協(xié)同，引入制造商、客戶、供應(yīng)商之間協(xié)同的概念，全面考慮成

3、本與利潤(rùn)，提出了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)信息的共享與集成，以客戶化的需求驅(qū)動(dòng)客戶化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，獲得柔性敏捷的市場(chǎng)響應(yīng)能力。
　　基于供應(yīng)鏈管理協(xié)同的概念，通過(guò)優(yōu)化整合供應(yīng)商資源，實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商的技術(shù)協(xié)同和制造協(xié)同，一方面與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同設(shè)計(jì)，另一方面與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同裝配，共同提高制造效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
　　通過(guò)產(chǎn)品制造協(xié)同，除了與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)同裝配、協(xié)同加工以外，通過(guò)工藝的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的大幅提升。
　　通過(guò)引入?yún)f(xié)同論，