亨通公司基于風險預(yù)警與防范的營銷管理方式.pdf

1、企業(yè)的生存和發(fā)展對市場營銷活動的依賴性很強，營銷工作是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。如何對營銷工作進行有效的管理是企業(yè)界和理論界長期以來一直探索的重要問題。本文著力探討了亨通公司營銷風險預(yù)警與防范的實現(xiàn)方式，不僅有助于提升該企業(yè)的營銷管理水平和對市場的適應(yīng)能力，而且對其他中小型企業(yè)也有一定的借鑒意義。 本文以現(xiàn)代市場營銷管理和風險管理理論為指導(dǎo)，結(jié)合自身從事營銷工作實踐的感悟，首先從風險管理的角度闡述了營銷風險管理的目標與程序

2、、營銷風險的識別與衡量、營銷風險的控制與處理等基礎(chǔ)理論，提出營銷風險管理實際上就是對企業(yè)營銷過程所面臨的各種風險實施監(jiān)控與規(guī)避的觀點；然后通過對亨通公司市場營銷環(huán)境與問題的分析，從理論上總結(jié)了亨通公司所構(gòu)建的營銷風險預(yù)警管理體系，指出營銷風險發(fā)生在營銷決策、客戶資信管理、應(yīng)收賬款管理、銷售合同的簽訂、營銷人員職業(yè)道德管理等營銷活動的過程中，需要關(guān)注每一環(huán)節(jié)的關(guān)鍵監(jiān)控點；最后從營銷風險預(yù)警體系的構(gòu)建及營銷風險監(jiān)視兩個方面闡述了亨通公司營銷