應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及其防范對策研究——以安泰亨通公司為例.pdf

1、應(yīng)收賬款是企業(yè)非常重要的資產(chǎn)資源，是企業(yè)在未來期間應(yīng)該收回的貨幣資金，理論上講在可預(yù)期的未來作用于企業(yè)良性發(fā)展的意義重大的流動資產(chǎn)。應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理首先應(yīng)該科學(xué)高效地建立健全的風(fēng)險(xiǎn)管理體系來控制企業(yè)所面臨的應(yīng)收賬款規(guī)模，為了使得企業(yè)的應(yīng)收賬款盡快收回并危機(jī)使用，可以幫助企業(yè)緩解經(jīng)營壓力，從本質(zhì)上促使達(dá)成良性循環(huán)發(fā)展。
　　伴隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的一體性發(fā)展、整個市場環(huán)境的難以預(yù)測性以及企業(yè)對科學(xué)技術(shù)的依賴性越來愈大，國內(nèi)外企業(yè)被迫應(yīng)

2、對更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。在如此背景之下，企業(yè)為了適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境并且謀求更廣闊的生存和發(fā)展空間，不斷借助擴(kuò)大銷售額的方式來搶占市場資源來得到更穩(wěn)固的市場地位。通常來講，信用賒銷營銷方式逐漸成為很多企業(yè)偏愛的銷售手段，開發(fā)新客戶、鞏固老客戶，來不斷提升競爭力和市場占有率。然而，采取這樣的方式之后，企業(yè)的應(yīng)收賬款會變得越來愈多，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變得不再穩(wěn)固，與此同時企業(yè)的現(xiàn)金運(yùn)轉(zhuǎn)管理相對遲緩，由此帶來的經(jīng)營和盈利風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增，導(dǎo)致企業(yè)承受著巨大的

3、壓力。針對出現(xiàn)的這種不良后果，國家先后出臺了各種針對性的法律法規(guī)和規(guī)章制度來規(guī)范這種經(jīng)營活動，同時，企業(yè)也不斷加強(qiáng)自身制度的完善和各種配套機(jī)制的健全，使得應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理措施實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價值。然而應(yīng)收賬款之于企業(yè)會計(jì)內(nèi)部控制不能定位于簡單的控制，更多的是有效管控企業(yè)應(yīng)收賬款和賒銷方式管理流程，始終不斷提高企業(yè)應(yīng)收賬款回收率對于企業(yè)就顯得尤為重要。
　　因此，鑒于企業(yè)出現(xiàn)的如此應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控方面的缺陷，有必要針對相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題展開深

4、入研究。本文選取了安泰亨通公司進(jìn)行針對性研究，分析公司內(nèi)部管理缺陷以及應(yīng)收賬款現(xiàn)狀，將其風(fēng)險(xiǎn)管理控制完全展開分析，研究目的是希望跟對安泰亨通公司發(fā)現(xiàn)的問題擴(kuò)展到國內(nèi)其他企業(yè)，降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的現(xiàn)金管理梳理并防御，就應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理控制提供可以借鑒的研究成果。幫助國內(nèi)企業(yè)從最基礎(chǔ)的地方做起到提高企業(yè)內(nèi)控管理效率，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，并最終使得企業(yè)價值目標(biāo)得以體現(xiàn)。
　　通過研究這個問題上，我們可以提高企業(yè)收款賬戶信息