應(yīng)收賬款控制研究——以道安公司為例.pdf

1、由于我國(guó)已由短缺經(jīng)濟(jì)過(guò)渡到產(chǎn)能過(guò)剩的買方經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，絕大多數(shù)企業(yè)采取信用銷售方式以增加銷售收入，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，但企業(yè)管理者應(yīng)收賬款控制意識(shí)不到位，管理方式單一，沒(méi)有建立完善的客戶信用管理機(jī)制，造成應(yīng)收賬款逾期金額大、壞賬率高，嚴(yán)重時(shí)資金周轉(zhuǎn)困難，資金鏈斷裂，影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，有的企業(yè)甚至因此走向破產(chǎn)．也就是說(shuō)這一問(wèn)題很重要，是絕大多數(shù)企業(yè)面臨的難題，也是急需解決的問(wèn)題．研究此問(wèn)題的論文雖有很多，但是本文的研究特點(diǎn)是從制度

2、建設(shè)著手，流程上規(guī)范應(yīng)收賬款生成前后的各種行為，以解決這一問(wèn)題．
　　 本文運(yùn)用應(yīng)收賬款控制相關(guān)理論及方法，分析了德國(guó)道安公司在應(yīng)收賬款控制制度方面關(guān)于客戶信用管理體系建設(shè)、會(huì)計(jì)核算、賬款催收方面存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)出應(yīng)收賬款控制工作的核心是要有一個(gè)完整的、具有廣泛基礎(chǔ)的、融于工作流程的、相關(guān)部門高度重視的應(yīng)收賬款控制制度，并提出了建立獨(dú)立的信用管理部門、完善會(huì)計(jì)核算、執(zhí)行嚴(yán)密而完善的賬款催收制度等方法，以使得該公司的應(yīng)收賬款