應(yīng)收賬款管理和控制方法研究——以中國石化S分公司為例.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的激烈，信用銷售也逐漸成為企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)、增加收入和提高利潤的一種常用手段。企業(yè)之間的信用銷售越來越頻繁，加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理已成為企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。由于我國較晚實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系，信用基礎(chǔ)薄弱，信用體系不夠完善，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也不是很強(qiáng)。一些企業(yè)沒有完善的信用管理體系，只管盲目實(shí)行對(duì)外信用銷售，結(jié)果導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下，形成的壞賬風(fēng)險(xiǎn)很大，企業(yè)利潤很高，但是現(xiàn)金流卻嚴(yán)重不足，使資金周轉(zhuǎn)陷入困境，以至在競(jìng)爭中慘遭淘汰。所以

2、過分依賴信用銷售而導(dǎo)致高額的應(yīng)收賬款會(huì)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來不良影響，不僅會(huì)阻礙了企業(yè)的正常經(jīng)營和發(fā)展，甚至?xí)蛊髽I(yè)走向滅亡。因此，強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理和控制方法對(duì)企業(yè)降低應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。本文研究的意義在于：首先，結(jié)合我國現(xiàn)在的實(shí)際情況，探索適合企業(yè)自身發(fā)展需要的應(yīng)收賬款管理模式和方法。其次，以中國石化S分公司為案例。說明如何去管理和控制應(yīng)收賬款，來降低應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)，使應(yīng)收賬款更加有利于企業(yè)創(chuàng)造最大效益。
　　 本文在借鑒國