基于Y公司生產(chǎn)運(yùn)作過程的風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、近年來，空調(diào)制冷行業(yè)的銷售額不斷增加，行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。良好的行業(yè)形式下吸引T資金的注入，大量企業(yè)開始涉足該領(lǐng)域，帶來T激烈的競爭。再高額利潤的背景下，企業(yè)面臨更多的是競爭帶來的壓力。因此，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)作的過程不容有失，需要盡可能的降低生產(chǎn)運(yùn)作過程中的風(fēng)險(xiǎn)。本文主要闡述T企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定義、風(fēng)險(xiǎn)的特征、風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)以及生產(chǎn)過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的方法。并以Y公司生產(chǎn)運(yùn)作過程為背景，通過對(duì)該公司生產(chǎn)運(yùn)作過程分析，并根據(jù)分析結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)

2、進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范措施的制定、以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的監(jiān)控。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，用到T頭腦風(fēng)暴法，經(jīng)過分析，確定T主要的8個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素，分別為經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品短缺或積壓風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)及供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)。
　　其次，在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行進(jìn)行定量評(píng)估時(shí)，根據(jù)專家的評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的Borda序值，從而列出判斷矩陣。再進(jìn)行矩陣的相關(guān)計(jì)算，由此得到各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重，根據(jù)不同風(fēng)

3、險(xiǎn)的權(quán)重，看出安全風(fēng)險(xiǎn)是最主要的風(fēng)險(xiǎn)因素。說明在該企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中對(duì)企業(yè)良性生產(chǎn)影響最大的風(fēng)險(xiǎn)為安全風(fēng)險(xiǎn)。
　　根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)結(jié)果可以得出安全風(fēng)險(xiǎn)是要非常關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)用故障樹法査找安全風(fēng)險(xiǎn)的誘因，制定出詳細(xì)的應(yīng)對(duì)措施。將評(píng)價(jià)等級(jí)較高的風(fēng)險(xiǎn)控制后，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中風(fēng)險(xiǎn)性降低，在此基礎(chǔ)上再對(duì)其它風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范控制，就能夠保障企業(yè)在不影響正常生產(chǎn)的前提下，將風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)降到最低。
　　由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)是一個(gè)復(fù)雜而漫長的過程，