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文檔簡介
1、從冷鍛水平上講在發(fā)達國家精密冷鍛件在每輛轎車中的重量已達50多公斤，70多款品種；而國內(nèi)使用冷鍛件重量只有20多公斤。同時由于起步晚、認識不夠等原因，我國制造業(yè)的項目質(zhì)量管理水平與國外先進企業(yè)存有較大的差距，這就要求我們結(jié)合國內(nèi)汽車零部件制造業(yè)的項目管理現(xiàn)狀，提高國內(nèi)汽車零部件制造業(yè)質(zhì)量管理水平，打開中、高端難度產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)的市場勢在必行。
論文對山中合金冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目的質(zhì)量管理問題進行研究，通過對前人研究的成果及
2、理論的梳理和總結(jié),分析山中合金生產(chǎn)過程開發(fā)的現(xiàn)狀和問題，圍繞項目質(zhì)量管理過程中項目質(zhì)量策劃、參數(shù)設(shè)計，質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、持續(xù)改進、時間管理等環(huán)節(jié)進行剖析，提出了一個面向精密冷鍛行業(yè)的精密冷鍛件產(chǎn)品生產(chǎn)過程開發(fā)的項目質(zhì)量管理模型。以幫助國內(nèi)有意向前發(fā)展的同類型企業(yè)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程開發(fā)的項目質(zhì)量管理需求。
論文提出冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目質(zhì)量管理模型，將冷鍛件生產(chǎn)過程開發(fā)項目的各個階段劃分為項目質(zhì)量管理策劃過程、項目質(zhì)量保證過程和項
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