武漢石化生產過程質量管理改進研究.pdf

1、武漢石化是一家中石化集團公司下屬的大型石油化工企業(yè)。為了實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，提高生產過程質量管理水平，在市場競爭中贏得優(yōu)勢，2000年以來，武漢石化在全廠各生產裝置投用了DCS系統(tǒng)，給企業(yè)的生產過程質量管理工作帶來了一些新的問題。本文正是基于其面臨的新問題，進行武漢石化DCS系統(tǒng)下的生產過程質量管理改進研究。 本文首先運用定量分析、調查研究等方法，以系統(tǒng)工程和過程管理的思想，對武漢石化運行DCS系統(tǒng)后在生產過程質量管理中存在的主要問題

2、進行了分析，指出其生產過程質量管理存在如下主要問題：HSE管理體系和質量管理體系融合性欠佳、生產過程質量改進成效欠佳、質量效益不佳以及環(huán)境保護缺乏成效。其次，進一步分析了造成這些問題的主要原因，包括：質量管理思維僵化未能整合現(xiàn)行各項管理體系、產品技術性能改進手段落后、缺乏對可提高質量效益的科學方法的運用以及現(xiàn)行質量管理體系不重視環(huán)保工作。最后，在深入分析問題原因的基礎上，以全面質量管理思想為主線，運用全面質量管理、六西格瑪管理、質量生態(tài)

3、學等先進的質量管理理論以及信息管理學的基本知識和組織行為學的觀點，對武漢石化投用DCS系統(tǒng)后的生產過程質量管理改進進行了研究，從兩個大的層面提出了主要的改進對策：第一個對策層面，完善全面質量管理，其具體措施包括提高員工素質、建立與實施QHSE體系、改進生產過程質量、改進質量經濟性。第二個對策層面，根據全面質量管理對環(huán)境質量的重視不足，在完善全面質量管理的基礎上，進一步提出對武漢石化實施生態(tài)質量管理，并就如何實施生態(tài)質量管理進行了初步探討