華強公司軟件開發(fā)項目管理體系建立和實施的研究.pdf

1、隨著計算機硬件水平的不斷提高，計算機軟件的規(guī)模和復(fù)雜度也隨之增加。軟件開發(fā)從“個人英雄”時代向團隊時代邁進，軟件開發(fā)的規(guī)模也從“作坊式”向“軟件工廠式”邁進。軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，管理上沒有成熟的經(jīng)驗可供借鑒。而項目管理應(yīng)該說對于軟件企業(yè)，尤其是那些以應(yīng)用開發(fā)與系統(tǒng)集成為主的軟件企業(yè)，是行之有效的管理方法。
　　對比中外的軟件開發(fā)可以看到：無論是開發(fā)過程所基于的平臺、開發(fā)工具還是開發(fā)人員的個人水平方面，我國都與國

2、外處于同一層次上。但是國外的軟件之所以優(yōu)于國內(nèi)，一個重要的原因是國外的軟件組織對于整個開發(fā)過程進行了有效的管理。軟件項目管理是軟件開發(fā)項目成功與否的關(guān)鍵。由于管理而不是技術(shù)的原因使得軟件項目不能按期交付或超出預(yù)算甚至完全失敗的案例經(jīng)?？梢?。
　　軟件項目管理是為了使軟件項目按照預(yù)定的成本、進度和質(zhì)量要求，從而對人員、成本、進度、質(zhì)量和風(fēng)險等進行有效分析和管理的活動。軟件項目管理關(guān)心的三個方面是時間進度、成本和質(zhì)量。軟件項目管理一般

3、包括需求管理、軟件項目計劃管理、軟件項目的跟蹤與監(jiān)督、軟件項目質(zhì)量管理、軟件配置管理和軟件轉(zhuǎn)包合同管理等。其中，軟件項目計劃管理是軟件過程管理有效實施的基礎(chǔ)。一個合理、客觀的軟件項目計劃能為項目勾畫出一個整體輪廓，并使小組和管理人員，對項目有關(guān)事項如資源配備、風(fēng)險化解、人員安排和時間進度等進行事先約定并達成普遍共識。
　　本文針對目前國內(nèi)軟件開發(fā)企業(yè)項目管理中存在的沒有適合軟件開發(fā)項目的項目管理模式、軟件項目管理不能持續(xù)改進，提出

4、了基于過程改進的軟件項目管理模式；并針對軟件項目成本控制不當、軟件項目計劃不合理，在研究以上模式的基礎(chǔ)上，對軟件項目計劃管理的方法及實施應(yīng)用進行了實例研究。
　　本文根據(jù)項目管理和軟件工程思想和方法以及軟件能力成熟度模型（簡稱CMM）體系的有關(guān)內(nèi)容，結(jié)合目前國內(nèi)軟件開發(fā)項目管理現(xiàn)狀，在思路上首先分析項目管理的概念、特點以及軟件項目管理所涉及的理論和主要內(nèi)容。然后提出了基于過程改進的軟件項目管理的基本模式和內(nèi)容，并詳細探討其中軟件項