泰怡凱公司產(chǎn)品開發(fā)的項目管理研究.pdf

1、為了在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，世界上眾多的企業(yè)都紛紛將提升新產(chǎn)品開發(fā)的管理能力作為提升企業(yè)核心競爭力的重要源泉。然而新產(chǎn)品開發(fā)本身就是一項高風險的投資活動，它處于一個相對開放和不確定的環(huán)境下，是一次性的開發(fā)任務，并且市場對產(chǎn)品生命周期的要求更加劇了這種風險，所以必須要加強開發(fā)過程的有效管理。
　　 本論文的研究目的在于尋找適合泰怡凱公司自身實際資源狀況及項目要求的項目管理策略，希望泰怡凱公司可以通過將項目管理及其方法技術靈活

2、地應用于具有創(chuàng)新意義的新型吸塵器開發(fā)活動中，從而能縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期，提高新產(chǎn)品開發(fā)的質(zhì)量。
　　 本文對新產(chǎn)品開發(fā)與項目管理的相關概念進行了歸納和分析，在此理論基礎上根據(jù)泰怡凱公司的經(jīng)營情況及其在新型吸塵器開發(fā)項目管理方面的具體實踐活動，找出造成泰怡凱公司新產(chǎn)品開發(fā)項目延期及產(chǎn)品推遲上市的主要原因，詳細分析了泰怡凱在項目開發(fā)流程、項目計劃、項目控制、組織結(jié)構(gòu)這四個方面存在的問題及其對項目的實施所帶來的負面影響。然后，針對泰怡

3、凱公司現(xiàn)有新產(chǎn)品開發(fā)項目管理模式的不足，從公司實際資源狀況出發(fā)，提出幾點運用項目管理思想進行新型吸塵器開發(fā)的管理策略。主要內(nèi)容包括：對開發(fā)流程進行了方案的從新設計，在新流程的基礎上進行了目標的設置，保證了項目目標和整個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略目標保持一致；優(yōu)化項目計劃，按照項目范圍界定、進度制定和資源配置的流程達到項目范圍、時間和資源三者之間的最佳平衡；加強進度控制，建立科學的進度控制系統(tǒng)進行實際進度的跟蹤、分析處理，以及項目進度的調(diào)整；將泰怡凱

4、現(xiàn)有的職能型組織結(jié)構(gòu)改造成基于項目團隊的矩陣式結(jié)構(gòu)；規(guī)范需求變更管理，建立變更控制委員會，明確定義主要需求變的功能及其管理方式；啟用知識管理，借助激勵機制以及網(wǎng)絡知識庫等手段實現(xiàn)知識和經(jīng)驗的共享。
　　 最后，通過在“ZW0606新型吸塵器開發(fā)”實際項目中運用本文第三章所提出的管理策略和措施，有效地解決了項目開發(fā)過程中項目時間、成本、質(zhì)量管理方面資源失衡的問題。希望本論文研究的結(jié)果會給泰怡凱新型吸塵器開發(fā)項目管理提供有益的啟示，