S公司變速器產(chǎn)品開發(fā)項目的管理研究.pdf

1、在歐美和日本等國和地區(qū)的汽車公司，項目管理已成為產(chǎn)品開發(fā)的標準管理方法。進入新世紀后，中國汽車行業(yè)競爭日趨激烈，這讓身處汽車行業(yè)的整車廠到各級汽車零部件廠家都面臨著巨大的競爭壓力，因此產(chǎn)生了大批不同層次的新產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)項目。而產(chǎn)品開發(fā)作為一項機會與風(fēng)險并存的復(fù)雜活動，無論是整車廠家還是零部件廠家，如果想通過新產(chǎn)品的成功開發(fā)而取得競爭優(yōu)勢，必須加強新產(chǎn)品開發(fā)的項目管理，而且必須上升到企業(yè)項目管理的高度，即以產(chǎn)品開發(fā)活動作為企業(yè)的核心活動。

2、并總結(jié)出一套有效的，合理的汽車產(chǎn)品開發(fā)項目的管理方法體系是每個身處汽車行業(yè)的企業(yè)所共同追求的目標之一，也是迫切需要解決的問題。
　　本文通過對S公司產(chǎn)品開發(fā)項目現(xiàn)行管理方式方法的分析的基礎(chǔ)上，針對S公司產(chǎn)品開發(fā)流程串行，項目開發(fā)組織沒有統(tǒng)一目標和價值取向、未能有效集成化管理的現(xiàn)狀，應(yīng)用項目管理的理論和方法，規(guī)范了企業(yè)的集成化產(chǎn)品開發(fā)流程，優(yōu)化了項目組織和管理層次，從而構(gòu)建了S公司產(chǎn)品開發(fā)項目管理方法體系的改進方案，實施了計劃和控制