S公司產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風(fēng)險管理方案及實施研究.pdf

1、l●MBA學(xué)位論文作者：戴風(fēng)鳴風(fēng)險管理是項目管不斷增多，客戶要求地不斷提高，項目團隊管理難度地不斷增大，風(fēng)險管理方法的好壞對項目成敗的決定性作用越來越顯著。因此，研究設(shè)計出一種即符合汽車行業(yè)零件開發(fā)流程，又適合S公司項目管理特點和產(chǎn)品特點的風(fēng)險管理方法成為了當(dāng)務(wù)之急。本文首先分析了S公司當(dāng)前正在研發(fā)中的項目數(shù)量和產(chǎn)品數(shù)量過多，項目組的結(jié)構(gòu)和研發(fā)流程弊端明顯，以及項目管理團隊人員不穩(wěn)定、工作經(jīng)驗不足、項目管理經(jīng)驗少和風(fēng)險管理方法落后等現(xiàn)狀

2、，指出了S公司研究設(shè)計一套標(biāo)準(zhǔn)的項目風(fēng)險管理方案的必要性。在此背景下，根據(jù)汽車行業(yè)的APQP流程對產(chǎn)品研發(fā)過程的要求、項目管理中的風(fēng)險管理理論和工作分解結(jié)構(gòu)方法，對S公司產(chǎn)品研發(fā)過程中的常見潛在風(fēng)險進行重新識別和分類，創(chuàng)新地將所有風(fēng)險分解歸類成項目風(fēng)險(projectrisk)、人員風(fēng)險(peoplerisk)、產(chǎn)品風(fēng)險(productrisk)、工藝風(fēng)險(processrisk)、計劃風(fēng)險(planningrisk)、利潤風(fēng)險(pro

3、fitabilityrisk)，物流風(fēng)險(placerisk)，增值風(fēng)險(promotionrisk)、采購風(fēng)險(purchasingrisk)共九大部分，然后針對這九大部分風(fēng)險設(shè)計了標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險評估工具分別進行風(fēng)險狀態(tài)評估，并根據(jù)風(fēng)險評估的結(jié)果對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序，采取相應(yīng)的預(yù)防和控制措施。這九大部分風(fēng)險的英文名稱都是以字母P開頭，故稱此風(fēng)險管理方案為9P風(fēng)險管理方案。并圍繞著9P，詳細(xì)闡述了9P風(fēng)險的識別、9P風(fēng)險的分類、9P風(fēng)險參

4、數(shù)的定義、9P風(fēng)險職責(zé)的分配、9P風(fēng)險管理目標(biāo)的設(shè)定、9P風(fēng)險評估表的設(shè)計，以及9P風(fēng)險矩陣和9P風(fēng)險評估報告，從而形成了一套完整的產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風(fēng)險管理體系。最后，通過一個VOLVO產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風(fēng)險管理方案的實施案例分析，說明了9P風(fēng)險管理方案的優(yōu)點和實踐中的不足之處，并提出了改進方案。關(guān)鍵詞：項目管理，9P風(fēng)險管理，APQP：f^1即穗MBA學(xué)位論文作者：戴風(fēng)嗚S公司產(chǎn)品研發(fā)項目的gP風(fēng)險管理方案及實施研究目錄一、引言1一

5、一、引舌(一)研究的背景及意義1(二)研究的內(nèi)容及思路3二、相關(guān)理論綜述4(一)APQP流程4(二)風(fēng)險管理理論5(三)工作分解結(jié)構(gòu)方法6三、S公司產(chǎn)品研發(fā)項目風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析9(一)產(chǎn)品研發(fā)項目概況9(二)項目管理的組織與流程11(三)項目風(fēng)險管理中存在的問題13四、S公司產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風(fēng)險管理方案設(shè)計17(一)9P風(fēng)險識別和歸類17()9P風(fēng)險評估24(三)9P風(fēng)險的預(yù)防和控制34五、S公司產(chǎn)品研發(fā)項目的9P風(fēng)險管理方案的實施3