SK公司測試機開發(fā)項目的進度管理研究.pdf

1、現代企業(yè)存在很多項目，傳統(tǒng)的管理很難適應具有臨時性、獨特性、一次性的特征項目，因而項目管理在近年來得到很大的發(fā)展，至今已經在很多公司和企業(yè)得到了廣泛應用和發(fā)展，并形成了一套比較系統(tǒng)的分析和控制模式。本文主要側重于研究如何在現代企業(yè)中有效地實施項管理與工程有機的結合在一起，加快設備開發(fā)進度。 進入21世紀，隨著全球化發(fā)展，企業(yè)產品表現在多樣化、多變性、周期短、成本低，對相應的生產設備在通用性和成本方面提出更高的要求，特別象我廠這樣

2、的技術含量較高的電腦硬盤磁頭制造商，由于生產設備的獨特性，在生產中使用很多昂貴進口設備，在通用性和成本方面很難適應我廠的要求。為了節(jié)約生產成本，增加產品競爭力，我廠決定自主開發(fā)一種新的測試機，由于本項目臨時性、獨特性、一次性的特征，因此公司高層領導決定成立專門的項目小組來開發(fā)這種測試機。 本文把項目管理與工程分析有機的結合在一起：首先利用項目管理的原理和方法，把該項目進行工作分解，應用網絡計劃技術找出本項目的關鍵工序及關鍵路徑，

3、列出影響本項目進度的因素，對這些因素進行進一步分析，然后利用專家打分評估，并利用層次分析法(AHP)找出影響本項目進度的關鍵因素。得出影響本項目進度的關鍵因素共有四個：樣機定型、組織溝通、供應商、企業(yè)文化等四項因素是影響測試機開發(fā)項目進度的關鍵因素。它們的權重合計遠大于0.5，這些關鍵因素，既有外部環(huán)境因素，也有內部能力因素，其中，樣機定型的影響力最大。在影響因素中，項目內部因素的權重都比較大，說明項目內部因素本身的影響力較大。接著我們