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文檔簡介
1、 中國經(jīng)濟的騰飛帶動了光纖生產(chǎn)企業(yè)的快速建設(shè)和發(fā)展,這給光纖行業(yè)帶來了機遇。激烈的市場競爭,要求生產(chǎn)企業(yè)不僅要提高設(shè)計質(zhì)量、降低成本,尤其是要縮短設(shè)計周期、保證項目進度。Z 公司是一個典型的生產(chǎn)光纖的民營企業(yè),為了搶占光纖行業(yè)技術(shù)的制高點,公司啟動了超柔低彎曲損耗光纖(簡稱“R5 光纖”)的開發(fā)項目,但是該項目常常出現(xiàn)進度拖延的現(xiàn)象,嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。其中原因除了Z公司項目多、人力資源緊張、資金不能及時到位,以及項目復(fù)雜、受不確定因
2、素影響較多之外,主要原因是Z公司在項目進度管理方面采用的方法不當(dāng)。為了解決這個問題,需要在Z公司的項目管理中采用科學(xué)的項目管理方法。
項目進度管理是項目管理的核心。合理的項目進度管理是項目執(zhí)行及進度控制的前提,也是項目成功的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的發(fā)展,項目呈現(xiàn)日益復(fù)雜化的趨勢,尤其在新產(chǎn)品研發(fā)過程中,一個環(huán)節(jié)的進度延誤可能導(dǎo)致整個項目的計劃變更。尤其在多項目并行、資源受到約束的情況下,傳統(tǒng)的項目進度管理方法明顯難以勝任。關(guān)鍵鏈方法
3、作為一種全新的項目管理方法,已經(jīng)在多個歐美企業(yè)得到了成功應(yīng)用,它綜合考慮了資源的約束性以及人的行為學(xué)因素,這對企業(yè)縮短項目周期、降低成本、提高資源利用率等目標(biāo)的實現(xiàn)具有非常重要的指導(dǎo)意義。
本文首先通過系統(tǒng)性的研究,分析了傳統(tǒng)項目進度管理方法在實際進度計劃管理中存在的缺陷和不足,建議采用基于約束理論的關(guān)鍵鏈方法對項目進度進行計劃管理;其次以Z公司的 R5 光纖開發(fā)項目為例,運用關(guān)鍵鏈理論和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)相結(jié)合的方法,改進了項目
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