Z公司R5光纖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛帶動(dòng)了光纖生產(chǎn)企業(yè)的快速建設(shè)和發(fā)展，這給光纖行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求生產(chǎn)企業(yè)不僅要提高設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低成本，尤其是要縮短設(shè)計(jì)周期、保證項(xiàng)目進(jìn)度。Z 公司是一個(gè)典型的生產(chǎn)光纖的民營(yíng)企業(yè)，為了搶占光纖行業(yè)技術(shù)的制高點(diǎn)，公司啟動(dòng)了超柔低彎曲損耗光纖(簡(jiǎn)稱(chēng)“R5 光纖”)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，但是該項(xiàng)目常常出現(xiàn)進(jìn)度拖延的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響公司的發(fā)展。其中原因除了Z公司項(xiàng)目多、人力資源緊張、資金不能及時(shí)到位，以及項(xiàng)目復(fù)雜、受不確定因

2、素影響較多之外，主要原因是Z公司在項(xiàng)目進(jìn)度管理方面采用的方法不當(dāng)。為了解決這個(gè)問(wèn)題，需要在Z公司的項(xiàng)目管理中采用科學(xué)的項(xiàng)目管理方法。
　　項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目管理的核心。合理的項(xiàng)目進(jìn)度管理是項(xiàng)目執(zhí)行及進(jìn)度控制的前提，也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。隨著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目呈現(xiàn)日益復(fù)雜化的趨勢(shì)，尤其在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度延誤可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃變更。尤其在多項(xiàng)目并行、資源受到約束的情況下，傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度管理方法明顯難以勝任。關(guān)鍵鏈方法

3、作為一種全新的項(xiàng)目管理方法，已經(jīng)在多個(gè)歐美企業(yè)得到了成功應(yīng)用，它綜合考慮了資源的約束性以及人的行為學(xué)因素，這對(duì)企業(yè)縮短項(xiàng)目周期、降低成本、提高資源利用率等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有非常重要的指導(dǎo)意義。
　　本文首先通過(guò)系統(tǒng)性的研究，分析了傳統(tǒng)項(xiàng)目進(jìn)度管理方法在實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃管理中存在的缺陷和不足，建議采用基于約束理論的關(guān)鍵鏈方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行計(jì)劃管理；其次以Z公司的 R5 光纖開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為例，運(yùn)用關(guān)鍵鏈理論和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)相結(jié)合的方法，改進(jìn)了項(xiàng)目