M公司物流倉庫導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究.pdf

1、在設(shè)備改造項(xiàng)目中，項(xiàng)目的進(jìn)度控制是項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目的順利完成，起到?jīng)Q定性的作用。在設(shè)備改造項(xiàng)目的開始階段，首先要制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃；然后在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，通過項(xiàng)目進(jìn)度控制，找到實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差，采取措施進(jìn)行糾正，保證項(xiàng)目按時(shí)完成，滿足項(xiàng)目需求方的工期要求。
　　本文從目前國內(nèi)外對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究和應(yīng)用現(xiàn)狀著手，闡述了項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制理論。通過M公司物流倉庫導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目進(jìn)度管理的實(shí)例分析

2、，發(fā)現(xiàn)了該項(xiàng)目存在的進(jìn)度管理問題：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制不合理，只考慮了上下工作之間邏輯關(guān)系；項(xiàng)目存在不確定性，項(xiàng)目的變動(dòng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響；各種制約因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響。在這些問題的綜合作用下，導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目面臨著項(xiàng)目進(jìn)度失控，項(xiàng)目工期可能超過項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的情況。
　　針對(duì)導(dǎo)軌安裝項(xiàng)目存在的項(xiàng)目進(jìn)度管理問題，運(yùn)用WBS和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，研究分析影響項(xiàng)目進(jìn)度的制約因素，找到處于關(guān)鍵鏈上的受制約因素影響的關(guān)鍵活動(dòng)，通過把