M公司BOD項(xiàng)目物流管理研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵是要具備一定的核心競(jìng)爭(zhēng)力。不同的企業(yè)會(huì)選擇不同的方式來(lái)打造和提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏取市場(chǎng)從而提升企業(yè)盈利水平。有的企業(yè)是通過(guò)投入高水平的開(kāi)發(fā)人力投入或者持續(xù)物力投入提升產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率，從而獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。有的企業(yè)則會(huì)通過(guò)內(nèi)部運(yùn)作管理優(yōu)化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物流是與信息流和資金流并行的企業(yè)三大流之一，同時(shí)也是另兩大流的基礎(chǔ)。企業(yè)如果能建立起高效的物流管理系統(tǒng)意味著企業(yè)的信息流和資金流就也有了堅(jiān)實(shí)的流動(dòng)基礎(chǔ)，企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)

2、管理效率提升和增值都成為可以期待的目標(biāo)。
　　作為貿(mào)易公司的M公司面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐年增加中，為了提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，尋找更廣闊的市場(chǎng)空間開(kāi)始了轉(zhuǎn)型之路，轉(zhuǎn)型過(guò)程中投資建立BOD項(xiàng)目。該項(xiàng)目業(yè)務(wù)以個(gè)性化定制，小批量生產(chǎn)，多品種為特點(diǎn)，為了支持新項(xiàng)目的順暢運(yùn)作，需要設(shè)計(jì)一套具備實(shí)際操作性，能夠?yàn)轫?xiàng)目發(fā)展提供助力的物流管理方案。
　　以此為契機(jī)，筆者在閱讀大量物流管理相關(guān)的理論及學(xué)術(shù)研究基礎(chǔ)上，以BOD項(xiàng)目的實(shí)際情況為調(diào)研分析基礎(chǔ)，

3、分別對(duì)BOD項(xiàng)目?jī)?nèi)銷售物流、生產(chǎn)物流及采購(gòu)物流模塊內(nèi)的具體物流管理需求進(jìn)行了分析。從各個(gè)業(yè)務(wù)模塊內(nèi)分析和尋找確認(rèn)出BOD項(xiàng)目的具體物流管理需求。針對(duì)這些管理需求，通過(guò)一個(gè)分析圖確定出物流管理方案設(shè)計(jì)的目標(biāo)和原則。以方案設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)為指導(dǎo)，分析設(shè)計(jì)出BOD項(xiàng)目物流管理的主體框架方案，并確定方案所要包含的倉(cāng)儲(chǔ)物流管理及生產(chǎn)物流管理兩大細(xì)分模塊。兩大模塊內(nèi)分別進(jìn)行了具體的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)以及現(xiàn)場(chǎng)布局管理設(shè)計(jì)，在倉(cāng)儲(chǔ)物流管理模塊設(shè)計(jì)了ABC物料管

4、理方案，生產(chǎn)物流管理模塊內(nèi)設(shè)計(jì)了以批生產(chǎn)計(jì)劃為核心的物料需求計(jì)劃方案。之后為了增強(qiáng)這一套物流管理方案體現(xiàn)其實(shí)際操作價(jià)值，在第5章對(duì)方案實(shí)施的執(zhí)行要點(diǎn)進(jìn)行了具體說(shuō)明。
　　這套以生產(chǎn)物流管理與倉(cāng)儲(chǔ)物流管理為重點(diǎn)的物流管理方案有望在BOD項(xiàng)目?jī)?nèi)進(jìn)行具體實(shí)施并得到進(jìn)一步的深入改善和優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)也希望這個(gè)方案及方案設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)同樣具有“個(gè)性化定制”、“小批量生產(chǎn)”、“多品種”特點(diǎn)的企業(yè)，以及同樣處于貿(mào)易向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的企業(yè)也提供參考和借