WG物流管理公司構建現(xiàn)代物流企業(yè)策略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、本文從物流企業(yè)的概念和鋼鐵物流企業(yè)的背景談起,對WG集團及WG物流管理公司管理現(xiàn)狀和問題進行分析,找到了WG物流管理公司構建現(xiàn)代物流企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)和關鍵問題,為WG物流管理公司下一步戰(zhàn)略的選擇以及轉型策略的實施提供決策依據(jù)。然后本文結合WG物流管理公司的現(xiàn)狀進行了SWOT分析,并對戰(zhàn)略進行了比較和選擇,即在現(xiàn)階段把WG物流管理公司轉型成為現(xiàn)代自營物流企業(yè),從長期來講把WG物流管理公司發(fā)展成為現(xiàn)代第三方物流企業(yè)。同時提出了WG物流管理公司

2、未來的目標模式、核心競爭力、總目標和階段性目標。
　　本文有針對性的從WG物流管理公司配送中心的建設,業(yè)務流程重組,物流管理信息系統(tǒng)建設,合作伙伴的選擇和評價,培養(yǎng)大批高素質的物流人才、積極發(fā)展成為第三方物流企業(yè)等五個方面對WG物流管理公司構建現(xiàn)代物流企業(yè)策略進行研究,為WG物流管理公司的轉型提供一整套科學、合理和完善的運作策略、方法和工具。試圖通過現(xiàn)代物流管理和供應鏈管理在WG集團這種典型鋼鐵制造企業(yè)中應用的探討,使我國現(xiàn)代鋼鐵

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