神華集團(tuán)現(xiàn)代物流管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、摘要摘要近年來，隨著全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，越來越多的企業(yè)，尤其是大型企業(yè)集團(tuán)己經(jīng)將發(fā)展現(xiàn)代物流提高到戰(zhàn)略層次高度進(jìn)行規(guī)劃研究并應(yīng)用，以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部資源配置，降低物流成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。神華集團(tuán)有限責(zé)任公司(在本論文中簡(jiǎn)稱為神華集團(tuán))是我國(guó)最大的煤炭生產(chǎn)、經(jīng)銷企業(yè)，擁有雄厚的物流資源和巨大的物資需求，己具備發(fā)展現(xiàn)代物流的規(guī)模性條件。本文在深入分析神華集團(tuán)所具有的物流特點(diǎn)、物流發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題的基礎(chǔ)上，對(duì)其現(xiàn)代物流

2、管理體系進(jìn)行了構(gòu)建和研究，對(duì)于以煤炭生產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)集團(tuán)具有較高的參考和借鑒作用。本文主體分為五部分:在緒論部分指出，在物流蓬勃發(fā)展的背景下，神華集團(tuán)不僅必須而且可以發(fā)展現(xiàn)代物流，并能夠通過實(shí)踐，探索出一條以煤為主業(yè)的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代物流的新路子，因此有必要對(duì)神華集團(tuán)構(gòu)建、實(shí)施現(xiàn)代物流管理進(jìn)行研究。第二章作為本文研究的理論基礎(chǔ)，對(duì)相關(guān)物流基礎(chǔ)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單回顧，對(duì)企業(yè)物流、現(xiàn)代物流、物流系統(tǒng)等概念進(jìn)行了闡述。第三章首先對(duì)神華集團(tuán)

3、的基本概況進(jìn)行了介紹，接著分別對(duì)神華集團(tuán)的供應(yīng)物流、運(yùn)輸配送物流的運(yùn)作機(jī)制及物流管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，同時(shí)對(duì)神華集團(tuán)物流管理體系中存在的問題，也即本文擬解決的問題進(jìn)行了分析。第四章在上章所提問題的基礎(chǔ)上，對(duì)神華集團(tuán)供應(yīng)物流系統(tǒng)和運(yùn)輸配送物流系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化和改進(jìn)，即在對(duì)現(xiàn)有物流資源進(jìn)行有效重組和整合的基礎(chǔ)上，對(duì)神華集團(tuán)物流管理的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，初步構(gòu)建起了神華集團(tuán)現(xiàn)代物流管理體系。第五章著重論述了神華集團(tuán)現(xiàn)代物流管理體系的實(shí)施步

4、驟及實(shí)施必備的三個(gè)條件，即業(yè)務(wù)流程再造、組織的落實(shí)與人員培訓(xùn)以及信息技術(shù)的保障作用。在結(jié)論和建議部分，論文指出，神華集團(tuán)構(gòu)建現(xiàn)代物流管理體系，實(shí)現(xiàn)物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是切實(shí)可行的，也是其必須積極規(guī)劃和加以實(shí)施的.神華集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)代物流符合其發(fā)展戰(zhàn)略要求，符合現(xiàn)代物流管理的發(fā)展趨勢(shì)，是提升核心競(jìng)爭(zhēng)力和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要途徑。本文是結(jié)合神華集團(tuán)特點(diǎn)及物流管理現(xiàn)狀設(shè)計(jì)的一套解決方案，由于時(shí)間、篇幅以及自身?xiàng)l件所限，在生產(chǎn)物流、開AbstractAb

5、stractInrecentyearswiththecompetitionofglobalmarketeconomyaggravatinggraduallydevelopingthemodemlogisticshasbeenbroughtuptothestrategicleveltostudyandapplybymoreandmoreenterprisesespeciallythelargescaleenterprisegroupino

6、rdertooptimizetheresourceallocationinandoutoftheenterprisereducethelogisticscostandimprovethefinancialperformanceandmarketcompetitionoftheenterprisesShenhuagroupLtd.(abbreviatedShenhuagroupinthisthesis)isthebiggestenterp

7、riseincoalproductionanddistributionwhichownsrichlogisticsresourcesandalargenumberofmaterialrequirementsandhassatisfiedthescalerequirementsofdevelopingmodernlogistics.Thesystemofmodemlogisticsmanagementisbuiltandstudiedin

8、thispaperonthebasisofthoroughlyanalyzingthecharacteristicstatusandproblemsoflogisticsinShenhuagroupwhichprovidehigherreferencetotheenterprisegrouptakingcoalproductionasstaple.Thisthesisincludesfiveparts:Inintroductioniti

9、spointedthatShenhuagrouphastodeveloplogisticsandhastheabilitytodothatintheenvironmentofrapiddevelopedlogistics.Moreoveranewwayforlargescaleenterprisegroupspecializedincoalcanbeblazedtodevelopmodemlogistics勿practice.There

10、foreitisessentialtostudythebuildandapplicationofthemodemlogisticsmanagementinShenhuagroup.Inchapter2thetheorybasisofthisthesisisintroduce氏abrieftheoryreviewonlogisticsispresentedtheconceptofenterpriselogisticsmodernlogis

11、ticsandlogisticssystemareexpatiatedtoo.TheintroductiontoShenhuagroupispresentedfirstinchapter3.ThentheoperationmechanismofsupplylogisticstransportationanddistributionlogisticsandthestatusquooflogisticsmanagementinShenhua

12、groupareanalyzed.MeanwhiletheproblemexistedinlogisticsmanagementsysteminShenhuagroupisstudiedwhichisalsotheproblemthatthisthesisistryingtosolve.Inchapter4thesupplylogisticssystemandtransportationanddistributionlogisticss