構建哈爾濱啤酒集團資本預算管理體系研究.pdf

1、中國的企業(yè)自改革開放以來，不斷吸取世界各國的先進管理經驗，逐步探索出了適合我國國情和文化的有中國特色企業(yè)管理之路。但我國工業(yè)化起步較晚，社會主義市場經濟體制的確立時間尚短，現代企業(yè)制度初具雛形，企業(yè)家階層尚未完全成長，這些現實使得我國的企業(yè)管理無論是在理論上還是在實踐上都存在極大不足。目前世界經濟的全球化競爭，要求我國企業(yè)的經營盡快由粗放式向集約式轉變，以較少的資源投入得到更多的產出。而集約式的生產經營只有在先進的管理下才能實現，只有現

2、代管理理念和手段，才能提供有效的控制和激勵，從而提高資本、人力的利用效率。其中，資本作為企業(yè)發(fā)展的動力和源泉，決定了企業(yè)產品升級、市場競爭、產業(yè)擴張和多元經營等經營戰(zhàn)略的實現與否，作用尤為重要。作為企業(yè)資本配置基礎工具的資本預算管理對現代大型企業(yè)的資本有效投入乃至企業(yè)的長期發(fā)展也因此具有了舉足輕重的地位。從這個意義上講，資本預算管理方面的研究對我國企業(yè)利用科學的管理工具加強資本利用效率，提高企業(yè)效益和應對國際競爭具有重大的現實意義。

3、r>　　本文通過對哈爾濱啤酒集團的資本預算管理中現有問題的分析和解決，力圖塑造完善的資本預算管理體系，提高集團資本預算管理水平，從而促進集團資本運用的效率。本文首先對國內外資本預算相關理論的研究情況和資本預算管理的相關問題進行了介紹；其次，在理論研究的基礎上結合實際工作，詳細分析了哈爾濱啤酒集團資本預算管理工作存在的問題，并指出了困難和問題產生的根源；然后針對哈爾濱啤酒集團存在的問題，利用經濟學、管理學、財務學的原理，設計了新的資本預算