K公司的物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化及市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代物流管理對于增強企業(yè)核心競爭力有著重要作用。物流被廣泛認為是企業(yè)的“第三利潤源泉″。不斷優(yōu)化企業(yè)物流，提高物流管理水平，對于廣大中小型企業(yè)競爭力的提高有著重要意義。
　　 本文以K公司物流的管理現(xiàn)狀分析研究為切入點，首先介紹了企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境，對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境、市場環(huán)境及物流環(huán)境做了詳細分析，然后對K公司內(nèi)部物流管理情況進行了介紹，從K公司物流管理的組織機構(gòu)和管理模式、物流流程的基

2、本情況、采購、倉儲、運輸、回收利用等各個重要環(huán)節(jié)對內(nèi)部物流現(xiàn)狀進行了詳細介紹。在此基礎(chǔ)上，分析企業(yè)內(nèi)部物流體系中的各個環(huán)節(jié)存在的問題，針對企業(yè)在物流組織、流程，存儲管理、第三方物流管理、國際物流管理諸方面存在的問題，結(jié)合企業(yè)物流工作的實踐，運用組織流程優(yōu)化理論、庫存管理理論、第三方物流供應(yīng)商選擇、國際物流理論等多方面的理論知識和方法，從提高物流運作效率，降低企業(yè)成本和提升服務(wù)水平的角度出發(fā)，對K公司在倉儲、運輸、組織結(jié)構(gòu)、物流管理業(yè)務(wù)流