XY化工公司物流管理的優(yōu)化研究.pdf

1、在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，顧客總是希望在最短的時(shí)間內(nèi)以較低的價(jià)格買到合適的產(chǎn)品或服務(wù)；企業(yè)必須對(duì)自身進(jìn)行一系列的革新，才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。物流-曾被認(rèn)為是不可見的黑手，成為眾多企業(yè)改革創(chuàng)新的重點(diǎn)。
　　XY公司是一家位于上?；^(qū)的中型電鍍添加劑生產(chǎn)型企業(yè)，具備倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)及運(yùn)輸配送功能。公司在南方租賃第三方倉(cāng)庫(kù)，用于給華南地區(qū)客戶的配送。論文通過對(duì)公司物流管理的介紹，得出該公司物流管理所面臨的進(jìn)口原材料周期長(zhǎng)、國(guó)內(nèi)原材料供應(yīng)

2、商運(yùn)輸不及時(shí)、南方第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理差等三大問題。由于這些問題的存在影響了成品對(duì)客戶的交付時(shí)間和交付質(zhì)量，同時(shí)也引起了物流成本的上升。
　　論文采用了現(xiàn)代物流管理的方法和工具進(jìn)行優(yōu)化，使用價(jià)值流圖法來辨識(shí)和減少進(jìn)口原材料物流流程中的浪費(fèi)，去除了多余組織和多余流程，使得流程增值；在解決原材料運(yùn)輸不及時(shí)問題時(shí)，采用循環(huán)取貨和合并運(yùn)輸?shù)姆椒ㄈ〈艘郧暗墓?yīng)商運(yùn)輸送貨。對(duì)第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化采用六西格瑪?shù)墓ぞ叻椒ńM成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)第三方倉(cāng)庫(kù)存在的

3、問題進(jìn)行分析，找出關(guān)鍵影響因素進(jìn)行改進(jìn)。進(jìn)口原材料物流周期的優(yōu)化使得客戶定制產(chǎn)品的周期從76天降至58天；原材料運(yùn)輸優(yōu)化保證了國(guó)內(nèi)原物料的及時(shí)供應(yīng)；優(yōu)化后的第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)貨準(zhǔn)確率從95％提高到99%，現(xiàn)場(chǎng)5S達(dá)到良好的水平。在對(duì)三個(gè)問題改進(jìn)的過程中，相應(yīng)的物流成本平均降低了30%。
　　本文以 XY化工公司為實(shí)例，從企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，通過對(duì)物流管理問題的優(yōu)化，提高了物流績(jī)效，降低了物流成本。論文運(yùn)用的改進(jìn)思路和方法對(duì)其他企業(yè)也具有一