J日化公司企業(yè)物流管理優(yōu)化研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們收入提高及消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，日化產(chǎn)品的需求在快速增大，給日化市場帶來了新機(jī)遇。我國民眾對消費(fèi)品的需求規(guī)模一直處于快速發(fā)展的狀態(tài)，近十年的增長速度始終保持在6％以上，尤其是生活中日常所需的日化類產(chǎn)品的類型、等級、數(shù)量等方面的需求與日俱增。在個(gè)人護(hù)理等日化消費(fèi)品行業(yè)，Izi Retail在9月底發(fā)布的《商業(yè)風(fēng)向標(biāo)企業(yè)2016上半年調(diào)研報(bào)告》中，援引了LVMH香水化妝品集團(tuán)商務(wù)總經(jīng)理陸樂女士對近幾年化妝品行業(yè)發(fā)展趨勢的

2、介紹：消費(fèi)者的需求逐漸多樣化和個(gè)性化，越來越多的新品牌會逐漸進(jìn)入市場。但是隨著公司的發(fā)展，企業(yè)的供應(yīng)和物流體系會出現(xiàn)一系列問題，如何解決成為一大難題。
　　本課題以J公司為例，闡釋對供應(yīng)鏈的優(yōu)化改進(jìn)。J公司經(jīng)過十多年的發(fā)展，在日化行業(yè)市場競爭中脫穎而出，成為國內(nèi)第一品牌。J公司原有的物流管理運(yùn)作體系組織結(jié)構(gòu)不全、運(yùn)行效率低、耗費(fèi)成本不合理，因此采用物流業(yè)務(wù)外包方式嘗試，從最初物流運(yùn)輸外包，到物流業(yè)務(wù)整體外包，獲得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和

3、社會效益。但隨著日化行業(yè)品牌競爭壓力的提升，J公司所能獲得的利潤空間逐步減少，物流管理運(yùn)作的優(yōu)化需求日益迫切。為此，本文對J公司的物流管理運(yùn)作體系優(yōu)化進(jìn)行了系統(tǒng)地研究。通過SWOT分析找出企業(yè)的機(jī)遇與威脅，針對企業(yè)存在的問題，對庫存、組織結(jié)構(gòu)、制度、人員等進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)控。整合企業(yè)的供應(yīng)鏈體系，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈體系的融合，為J公司改善管理管理，促進(jìn)降本增效，提升企業(yè)效益提出了優(yōu)化路徑。本文以供應(yīng)鏈管理理論、物流管理理論、二律背反理論、以及物