NBGT公司物流管理優(yōu)化項目研究.pdf

1、當前，我國經(jīng)濟已經(jīng)進入了由高速增長向中高速增長轉換的新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)也隨之發(fā)生了新的變化。隨著生產(chǎn)技術和管理方式創(chuàng)新等的不斷加強，越來越多的企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，紛紛把目光投向了物流。如何優(yōu)化鋼鐵企業(yè)的物流流程，降低物流成本，提升綜合競爭力是鋼鐵企業(yè)亟待解決的問題。
　　論文依據(jù)項目管理的知識體系，針對NBGT公司物流管理優(yōu)化項目建設過程中面臨的問題，分析物流管理現(xiàn)狀，確定項目實施目標,并對項目實施過程進行分析，闡明項目實施創(chuàng)新點

2、與重點。首先在明確項目研究的基礎上，對項目管理的國內外現(xiàn)狀進行了闡述；對項目管理的基本方法進行了介紹，為下一步分析NBGT物流管理優(yōu)化項目管理奠定了理論基礎。之后對國內外鋼鐵行業(yè)發(fā)展進行闡述，并對NBGT進行簡要介紹，重點對其物流管理現(xiàn)狀進行分析。后續(xù)則將重點放在對NBGT物流管理優(yōu)化項目整體規(guī)劃與實施上進行研究。研究的主要內容包括實施階段的進度管理、基礎數(shù)據(jù)采集、流程梳理以及軟件系統(tǒng)的實施，并對NBGT物流管理優(yōu)化項目實施后的效益進行