XY公司物流管理存在問題及改進方案研究.pdf

1、XY公司的主營業(yè)務是代理銷售國外品牌的自動柜員機,其所處行業(yè)的競爭日益激烈,提高物流管理水平可以優(yōu)化供應鏈的價值創(chuàng)造過程,提高企業(yè)核心競爭力.但xY公司現(xiàn)階段的物流管理水平較低,存在較多問題.首先,經(jīng)常出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象,不能及時滿足客戶要求;其次,XY公司在實施物流外包時所選擇的物流服務商己不能滿足現(xiàn)有服務要求,這也進一步降低了XY公司的客戶滿意度.本文研究的目的是找到XY公司物流管理問題的深層次原因,制定相應解決方案;并通過這些方案的實施

2、,切實解決實際問題,提高XY公司的物流管理水平,最終提高客戶服務水平.
　　本文深入調(diào)查與分析XY公司的物流管理現(xiàn)狀,識別出目前物流管理方面存在的真正問題,包括:采購訂單處理流程存在缺陷、銷售預測不科學、庫存控制不合理、缺乏對物流服務商的有效管理等多個問題.有針對性地提出了優(yōu)化采購訂單處理流程、采用科學方法提高銷售預測準確度、實行安全庫存管理、利用層次分析法等一系列方法重新選擇物流服務商等改進方案.其中建立了銷售預測模型、庫存管理