xy公司員工外部招聘存在的問題及對策研究

1、分類號U D C專業(yè)學位碩士學位論文X Y 公司員工外部招聘存在的問題及對策研究周小螈專業(yè)學位名稱 王直笪理亟±指導教師 吐噠量』熬援論文答辯日期2 Q 叢生5 月2 1 日 學位授予日期答辯委員會主席 閻世堊墊援一X Y 公司員工外部招聘存在的問題及對策研究摘要在企業(yè)管理中，人力資源作為企業(yè)的第一資源在所有資源中具有重要的地位，而員工招聘是一個企業(yè)補充新鮮人才的主要渠道，同時也是獲取適合企業(yè)需求的人才的重要方法。外部招聘作為

2、企業(yè)人力資源管理的外來人才入口，是企業(yè)人力資源管理的開端，如果企業(yè)在招聘階段就出現(xiàn)錯誤，將來有可能要付出慘痛代價。企業(yè)員工外部招聘決定了企業(yè)人力資源的結構是否符合企業(yè)需求，直接影響企業(yè)的經營與發(fā)展。X Y 公司是當?shù)匾?guī)模較大、業(yè)績突出的一家民營傳媒企業(yè)，近年來公司規(guī)模及業(yè)務不斷擴張，人才極度緊缺，必須通過外部招聘壯大人才隊伍，但現(xiàn)有外部招聘存在問題逐日突顯，已不能滿足當前外部招聘任務需要，急需改善和優(yōu)化。本文以員工外部招聘相關理論為基礎

3、，借鑒國內外有關研究、理論運用以及企業(yè)成功案例，選取發(fā)展迅速擴張期的X Y 公司員工外部招聘進行實證分析研究。本文以x Y 公司外部招聘為研究對象，運用資料收集、問卷調查、深入訪談、統(tǒng)計分析等方式，對X Y 公司外部招聘需求規(guī)劃、準備實施、人員甄選、人員錄用、成果評估等外部招聘各環(huán)節(jié)存在問題進行剖析，認為X Y 公司員工外部招聘應采用優(yōu)化人力資源規(guī)劃、完善外部招聘規(guī)章制度、加強招聘團隊構建和素質提升、優(yōu)化招聘渠道選擇策略、優(yōu)化人才測評方