TL公司招聘管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的活躍，越來(lái)越多的大型實(shí)業(yè)集團(tuán)紛紛涉足新領(lǐng)域借勢(shì)為上市做好前期準(zhǔn)備，TL公司應(yīng)運(yùn)而生。人口紅利消失初現(xiàn)端倪，東北地區(qū)人才外流現(xiàn)象嚴(yán)重也是TL公司無(wú)法逃避的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。對(duì)此本文提出了打造TL公司雇主品牌形象的推廣，而行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的衰落，加劇了行業(yè)內(nèi)部企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度，面臨這樣的情況本文提出了靈活應(yīng)用現(xiàn)有招聘渠道拓展新渠道的方法。就中小企業(yè)而論，人力資源管理工作不予被重視和對(duì)招聘管理體系的搭建認(rèn)識(shí)不夠，更沒(méi)有相對(duì)成熟完善的模式可

2、以借鑒，本文通過(guò)實(shí)踐研究TL公司招聘管理體系的研究，為中小型企業(yè)招聘工作的開(kāi)展及優(yōu)化起到一定的啟示作用。招聘管理作為人力資源管理模塊六大模塊的初端，是人力需求規(guī)劃后的承接，也是其余四大模塊順利實(shí)施的基礎(chǔ)。從工作年齡人口占比的縮減，到就業(yè)主力軍90后擇業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變，這些都需要讓企業(yè)管理者意識(shí)到將人力市場(chǎng)已經(jīng)從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變成了買(mǎi)方市場(chǎng)。招聘管理的不完善造成新入職人員短期流失的弊端必須將招聘流程優(yōu)化;勝任力模型應(yīng)用的單一必須需要從多重維度來(lái)檢

3、驗(yàn)崗位匹配程度;缺乏就業(yè)吸引力的企業(yè)勢(shì)必需要打造雇主品牌來(lái)吸引求職者。
　　本文以TL公司作為研究的主體，通過(guò)查閱相關(guān)文獻(xiàn)與勝任力模型的應(yīng)用。了解勝任力模型的基礎(chǔ)理論知識(shí)和國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀，為本文奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。筆者作為BC集團(tuán)派駐TL公司的人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴，掌握TL公司的人力資源情況和招聘管理工作中出現(xiàn)的各種實(shí)際問(wèn)題，為本文夯實(shí)了實(shí)踐基礎(chǔ)。在理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境情況和招聘管理的現(xiàn)狀及人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果分析出