A公司跨文化管理溝通中存在的問題及對策研究.pdf

1、進入21世紀(jì)，我國企業(yè)與世界各國的聯(lián)系日益緊密。然而，不管是國外的企業(yè)到中國開展經(jīng)貿(mào)活動，還是我國企業(yè)“走出去”進行投資貿(mào)易活動，一個不可避免的問題就是不同國家、地區(qū)之間的文化差異以及在跨文化背景下如何進行有效跨文化管理溝通。企業(yè)在進行跨國經(jīng)營時會遇到各種各樣跨文化管理溝通中的問題和困境，如何處理這些問題決定了企業(yè)投資成敗。
　　本文在對影響溝通的因素、跨文化溝通策略以及國家文化模型、儒家動力模型、和合論做出理論分析后，針對A公司

2、在跨文化管理溝通中存在的問題進行了分析。經(jīng)過訪談和文獻調(diào)研發(fā)現(xiàn)A公司組織架構(gòu)、跨文化管理溝通形式及潛在的不穩(wěn)定因素，總結(jié)了其在跨文化管理溝通中遇到的問題，研究結(jié)果表明：A公司的權(quán)力距離在管理層級比較低的時候較小，在管理層級比較高的時候較大，并且其不確定性規(guī)避程度和男性程度都比較高，比較偏向于個人主義和長期導(dǎo)向性。剖析A公司遇到跨文化管理溝通問題的內(nèi)在原因在于：（1）思維方式和文化價值觀差異較大；（2）缺乏共同的核心價值觀；（3）非正式跨