長慶油田公司物資采購管理存在問題及改進對策研究.pdf

1、物資采購是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點,直接影響到企業(yè)的成本和利潤,是企業(yè)全面控制成本,提高效率,增強競爭力的關鍵環(huán)節(jié)。隨著供應鏈的應用,企業(yè)的采購工作面臨許多新的問題,如制定采購策略、選擇合適的供應商、與供應商建立穩(wěn)定的合作伙伴、降低采購成本,成為企業(yè)采購管理的現(xiàn)實問題。長慶油田公司正面臨著此類問題,物資采購管理的改進勢在必行。論文結合長慶油田公司物資采購的實際情況,應用供應鏈和采購管理理論,通過對長慶油田公司物資采購管理現(xiàn)狀的調(diào)研考察,借用觀

2、察法、訪談法和文獻檢索的方法收集整理本文研究中的第一手資料,以現(xiàn)代采購管理理論和供應鏈管理的要求為規(guī)范和標準,發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,運用演繹法從采購管理的一般理論綜述到供應鏈管理環(huán)境下的物資采購概述再到具體實踐,分析存在的問題,運用物資需求預測模型、庫存ABC分類發(fā)、供應商分類及績效考核等供應鏈管理方法,圖表法、數(shù)學模型等研究方法進行改進對策研究。最后,為了保證改進對策的落地,提出了相關的實施建議,以此來保證和推動采購管理職能、流程的確