東汽物資采購管理改進研究.pdf

1、隨著中國經濟步入新常態(tài)，電力設備市場高速增長的時期已經過去，大型電力裝備制造企業(yè)目前面臨著訂單不足、產品升級、原材料供應等諸多挑戰(zhàn)，例如新產品開發(fā)受制于國外供應商、訂單價格急劇下滑、主要原材料價格上漲、用戶需求個性化和差異化、產品交付周期縮短等因素，企業(yè)需要在成本控制、產品質量、交貨期、客戶滿意度等方面加快形成核心競爭力以獲取訂單。在電力設備制造行業(yè)，企業(yè)依靠銷售和生產制造環(huán)節(jié)來維持持續(xù)競爭優(yōu)勢越來越困難，一些具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)開始利用

2、現代供應鏈管理的手段加強采購管理，尋求降低運營成本。
　　本文以東方汽輪機有限公司（以下簡稱東汽）的物資采購管理為研究對象，從東汽的物資采購管理現狀入手，通過對采購組織結構、采購管理模式、供應商管理方法進行分析，找出采購管理存在的主要問題。論文根據現代供應鏈環(huán)境下的采購管理理論和方法，有針對性地提出了物資采購的改進策略，通過采購組織與業(yè)務流程優(yōu)化，規(guī)范采購計劃管理，按物資類別構建起同東汽的未來發(fā)展戰(zhàn)略相適應的戰(zhàn)略采購管理模式及供應