湖南煙草大宗物資采購監(jiān)管改進研究.pdf

1、湖南煙草緊緊圍繞“嚴格規(guī)范，富有效率，充滿活力”的總體要求，按照“以規(guī)范‘兩煙’生產經營為基礎，以加強財務審計監(jiān)督為關鍵，以加強對領導干部的監(jiān)督為重點，以紀檢監(jiān)察再監(jiān)督為保障”的行業(yè)內部管理監(jiān)督工作基本格局，切實加強組織領導，深入開展專項整頓，全面加強制度建設，建立完善長效機制，有力推動了內部管理監(jiān)督工作扎實開展。通過全省系統(tǒng)干部員工的共同努力，行業(yè)內部監(jiān)管工作步入了更加注重治本、更加注重預防、更加注重長效機制建設的新階段，發(fā)展環(huán)境得到

2、進一步優(yōu)化，經濟效益保持持續(xù)增長，建設嚴格規(guī)范的湖南煙草初見成效。但隨著行業(yè)的發(fā)展越來越快，要求越來越嚴格，大宗物資采購矛盾也日益突出，因此，開展煙草行業(yè)大宗物資采購監(jiān)管制度體系建設，規(guī)范采購流程，約束人的行為，防止腐敗滋生，是我們應對煙草環(huán)境變化的必然選擇。
　　本文根據作者多年的煙草工作經驗，以湖南煙草為研究對象，對煙草行業(yè)的大宗物資采購監(jiān)管進行了探索。通過對湖南煙草大宗物資監(jiān)管現狀分析，發(fā)現大宗物資采購存在的主要問題:工作責

3、任落實不到位、采購方法不科學、采購人員欠缺專業(yè)知識、操作還不夠規(guī)范、監(jiān)督還不夠到位、監(jiān)管范圍過于狹窄等。本文針對問題改善了湖南煙草大宗物資采購監(jiān)管體系建設，根據監(jiān)管體系從人員監(jiān)管、供應商監(jiān)管、項目申請、項目采購、合同簽訂、驗收入庫等流程進行了分析研究，通過建立制度體系及信息監(jiān)管平臺，從采購流程、制度建設、信息技術的運用進一步完善監(jiān)管體系。最后，文章從湖南煙草大宗物資采購監(jiān)管改進在財務、供應商、過程、管理的應用效果，對其效能進行了分析。<