二重大宗物資采購(gòu)供應(yīng)策略研究及應(yīng)用.pdf

1、在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,企業(yè)面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的生存和發(fā)展壓力,傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理模式已經(jīng)不能滿足不斷變化的市場(chǎng)要求,采購(gòu)管理逐漸成為企業(yè)新的利潤(rùn)創(chuàng)造源。盡管供應(yīng)鏈管理的概念提出的時(shí)間并不長(zhǎng),人們已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,是企業(yè)適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)的有效管理模式。因此,供應(yīng)鏈管理在企業(yè)的生存和發(fā)展中的地位也越來(lái)越重要。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的理論研究,推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用,從而提

2、高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前企業(yè)管理的重要內(nèi)容。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,中國(guó)二重面臨著需求多樣化和個(gè)性化的雙重挑戰(zhàn)。面對(duì)這兩種嚴(yán)峻挑戰(zhàn),企業(yè)的物資采購(gòu)不但要能夠滿足生產(chǎn)過(guò)程對(duì)物資多樣化的需求,以保證企業(yè)生產(chǎn)出個(gè)性化的產(chǎn)品,并且需要以最低的采購(gòu)物流成本完成這一環(huán)節(jié),從而使企業(yè)的生產(chǎn)成本整體降低?？梢?jiàn),采購(gòu)物流成本的高低對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著舉足輕重的作用。中國(guó)二重基于供應(yīng)鏈實(shí)施集中式戰(zhàn)略采購(gòu),將采購(gòu)職能和供

3、應(yīng)商資源跨部門(mén)集中管理,通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商協(xié)作,力求實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈總成本最低化和效率最大化的采購(gòu)模式。本文通過(guò)系統(tǒng)的闡述供應(yīng)鏈的原則和內(nèi)容,構(gòu)筑了本文的理論基礎(chǔ);并通過(guò)進(jìn)一步分析提出全文核心研究的問(wèn)題:企業(yè)采購(gòu)管理在供應(yīng)鏈環(huán)境下面臨的挑戰(zhàn);供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)管理的實(shí)施方案,分析二重物資采購(gòu)管理現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,對(duì)二重的采購(gòu)組織模式進(jìn)行分析研究;結(jié)合供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn),制定出二重大宗物資的采購(gòu)策略,不同物資供應(yīng)商的管理策略,以及二重供應(yīng)商選擇評(píng)