二重集團(tuán)公司物資采購系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、在二十一世紀(jì)的工作年代中，二重集團(tuán)公司的采購管理工作基本上都是通過企業(yè)員工利用手工操作方式來實(shí)現(xiàn)的。伴隨著二重集團(tuán)公司的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，采購工作中的物資種類也隨之越來越多，采購數(shù)量也越來越大，集團(tuán)公司最初采取增加人力、物力和財(cái)力等手段來解決日益突出的采購管理問題。但這樣解決采購管理問題的方法在實(shí)施一定時期后，就暴露出很多不利于管理及生產(chǎn)的問題。為了解決二重集團(tuán)公司采購管理中暴露出的問題，集團(tuán)公司提出了“信息一體化”的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并決

2、心設(shè)計(jì)并開發(fā)“二重集團(tuán)公司物資采購系統(tǒng)”投入到生產(chǎn)管理活動中，使采購管理人員從繁重的工作中解脫出來，并能以此促進(jìn)集團(tuán)公司的采購管理工作更加地安全高效，已經(jīng)成為當(dāng)下集團(tuán)公司勢在必行的發(fā)展需要。
　　本文的目標(biāo)就是設(shè)計(jì)并開發(fā)適合二重集團(tuán)公司自身特點(diǎn)的物資采購系統(tǒng)，做到“量體裁衣，量身定做”，使二重集團(tuán)公司在采購方面的工作能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的信息化管理，為“利用企業(yè)信息技術(shù)平臺，全面提升企業(yè)采購管理水平，保證生產(chǎn)的及時供需，降低采購的成本”提

3、供最強(qiáng)有力的保障。同時注重以物流管理為核心，以采購合同管理為方向，以資金管理為要點(diǎn)，更進(jìn)一步完善供應(yīng)商資質(zhì)評估、供應(yīng)商合作、差異性采購方案、物料分類、緊急采購等流程，從而實(shí)現(xiàn)整個采購流程的全方位管理。
　　本文首先完成了針對“二重集團(tuán)公司物資采購系統(tǒng)”的前期調(diào)查，并在此基礎(chǔ)上邀請了多位軟件工程師進(jìn)行了較為深入地探討和系統(tǒng)分析，從而提出了“二重集團(tuán)公司物資采購系統(tǒng)”的軟件需求規(guī)格說明書，在需求分析說明書中，對物資采購系統(tǒng)做了細(xì)致的可

4、行性分析和全面的用戶需求分析，明確了所要開發(fā)的采購系統(tǒng)應(yīng)具有的功能、性能及相關(guān)的界面，使軟件開發(fā)過程中對“二重集團(tuán)公司物資采購系統(tǒng)”的系統(tǒng)分析能比較清晰地按照預(yù)期的需求進(jìn)行。然后完成了“二重集團(tuán)公司物資采購系統(tǒng)”的概要設(shè)計(jì)，并確定了利用Visual Studio2005作為開發(fā)環(huán)境，選用Asp.net作為開發(fā)工具，選用Sql Sever2005作為后臺數(shù)據(jù)庫工具進(jìn)行了“二重集團(tuán)公司物資采購系統(tǒng)”的詳細(xì)設(shè)計(jì)。并且采用多種測試方式對二重集團(tuán)