二重集團(tuán)公司鑄造分廠員工績效管理體系研究與應(yīng)用.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、知識經(jīng)濟(jì)時代和后工業(yè)時代的到來,給各方面管理基礎(chǔ)還很薄弱的國有企業(yè)帶來了更大的挑戰(zhàn)與沖擊。作為人力資源管理系統(tǒng)核心的績效管理已經(jīng)成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的重要技術(shù)之一?？冃Ч芾硪笃髽I(yè)挖掘員工潛力,提高他們的績效,并通過將員工的個人目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起,來提高企業(yè)的績效。企業(yè)在建立績效管理體系的時候,不僅需要保證理論上的先進(jìn)性、結(jié)構(gòu)上的完整性,更重要的是要保證其從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)、與自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)。本文從績效管理的

2、理論出發(fā),結(jié)合二重集團(tuán)公司鑄造分廠具體實(shí)際,以鑄造分廠的發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ),對鑄造分廠績效管理體系進(jìn)行了設(shè)計,提出了自己的方法步驟。首先,通過對國內(nèi)外績效管理理論現(xiàn)狀的分析,指出了員工績效管理對鑄造分廠實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要性。其次,結(jié)合鑄造分廠發(fā)展要求、戰(zhàn)略定位和績效管理現(xiàn)狀,對鑄造分廠的績效管理進(jìn)行了分析和診斷。再次,構(gòu)建了鑄造分廠績效管理體系,設(shè)定了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。運(yùn)用平衡積分卡,從財務(wù)層面、顧客層面、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面對鑄造