基于發(fā)展戰(zhàn)略的二重集團(tuán)子公司績效評(píng)價(jià)體系研究與應(yīng)用.pdf

1、企業(yè)的績效評(píng)價(jià)一直都是企業(yè)管理活動(dòng)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。越來越多的企業(yè)開始從戰(zhàn)略角度考慮績效管理問題,研究如何將企業(yè)的戰(zhàn)略與績效管理系統(tǒng)聯(lián)系起來,幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略,已成為企業(yè)管理中的一個(gè)重要課題。針對(duì)上述問題,本文在文獻(xiàn)查閱的基礎(chǔ)上,應(yīng)用績效管理基本理論,分析了基于發(fā)展戰(zhàn)略的二重集團(tuán)子公司績效評(píng)價(jià)的特點(diǎn),提出了構(gòu)建二重集團(tuán)子公司績效評(píng)價(jià)體系的指導(dǎo)思想和基本思路,在此基礎(chǔ)上,通過應(yīng)用改進(jìn)后的平衡記分卡和德爾菲法,設(shè)計(jì)出了績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

2、,最后運(yùn)用層次分析法確定了各指標(biāo)的權(quán)重,從而構(gòu)建了一套完整的適用于二重實(shí)際的基于發(fā)展戰(zhàn)略的子公司績效評(píng)價(jià)體系。該績效評(píng)價(jià)體系以戰(zhàn)略為核心,較好地克服了原績效考核方法的不足。最后,本文將研究成果——基于發(fā)展戰(zhàn)略的二重集團(tuán)子公司績效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用到二重萬信公司,得出萬信公司2007年績效評(píng)價(jià)結(jié)果。從評(píng)價(jià)結(jié)果分析出萬信公司在未來發(fā)展中應(yīng)注意的兩個(gè)方面,一是應(yīng)注重投資方向和投資回報(bào),二是應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高存貨周轉(zhuǎn)率。這樣,通過績效反饋可促使企業(yè)