母公司對(duì)子公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究.pdf

1、母子公司體制已經(jīng)成為企業(yè)集團(tuán)最重要的組織形式。隨著企業(yè)集團(tuán)規(guī)模和數(shù)量的不斷擴(kuò)大，母公司如何通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)有效控制和激勵(lì)子公司已經(jīng)成為母子公司管理的焦點(diǎn)之一。母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)具有其獨(dú)特性，而傳統(tǒng)的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)研究多是基于單體企業(yè)的，已經(jīng)不能適應(yīng)母子公司體制發(fā)展的需要，因此有必要構(gòu)建全新的母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)理論體系，以指導(dǎo)母公司對(duì)子公司的有效管控，促進(jìn)母子公司體制的健康發(fā)展。 母子公司體制的本質(zhì)決定了母子公司控制是母子公司管理的核心所

2、在，因此本研究提出了基于控制流程的母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系。根據(jù)控制流程，母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)分為投入績(jī)效評(píng)價(jià)、過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)以及產(chǎn)出績(jī)效評(píng)價(jià)三部分，其中，投入績(jī)效評(píng)價(jià)包括人員績(jī)效評(píng)價(jià)和供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)，過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)包括創(chuàng)新過(guò)程、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和售后過(guò)程績(jī)效評(píng)價(jià)三階段，而產(chǎn)出績(jī)效評(píng)價(jià)則包括客戶績(jī)效評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)兩部分。這三者之間存在內(nèi)在的因果邏輯關(guān)系，即投入績(jī)效的提高有利于企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化，而企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化又能促進(jìn)母公司產(chǎn)出績(jī)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此

3、這三者層層推動(dòng)，能夠有效地推進(jìn)子公司績(jī)效的提高與改善。這一點(diǎn)與平衡計(jì)分卡有著異曲同工之妙。 根據(jù)母子公司控制模式的不同，本文提出了三種母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)模式，即過(guò)程評(píng)價(jià)模式、產(chǎn)出評(píng)價(jià)模式以及平衡評(píng)價(jià)模式?；诖?，結(jié)合母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，本文識(shí)別出了不同績(jī)效評(píng)價(jià)模式下的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。影響母子公司控制模式的因素眾多，因此需要綜合考慮各種影響因素，以選擇適宜的母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)模式。 在選定母子公司績(jī)效評(píng)價(jià)模式后，母公司需要