母公司對子公司績效評價研究.pdf

1、母子公司體制已經成為企業(yè)集團最重要的組織形式。隨著企業(yè)集團規(guī)模和數(shù)量的不斷擴大，母公司如何通過績效評價來有效控制和激勵子公司已經成為母子公司管理的焦點之一。母子公司績效評價具有其獨特性，而傳統(tǒng)的企業(yè)績效評價研究多是基于單體企業(yè)的，已經不能適應母子公司體制發(fā)展的需要，因此有必要構建全新的母子公司績效評價理論體系，以指導母公司對子公司的有效管控，促進母子公司體制的健康發(fā)展。 母子公司體制的本質決定了母子公司控制是母子公司管理的核心所

2、在，因此本研究提出了基于控制流程的母子公司績效評價體系。根據(jù)控制流程，母子公司績效評價分為投入績效評價、過程績效評價以及產出績效評價三部分，其中，投入績效評價包括人員績效評價和供應商績效評價，過程績效評價包括創(chuàng)新過程、經營過程和售后過程績效評價三階段，而產出績效評價則包括客戶績效評價和財務績效評價兩部分。這三者之間存在內在的因果邏輯關系，即投入績效的提高有利于企業(yè)內部流程的優(yōu)化，而企業(yè)內部流程的優(yōu)化又能促進母公司產出績效目標的實現(xiàn)，因此

3、這三者層層推動，能夠有效地推進子公司績效的提高與改善。這一點與平衡計分卡有著異曲同工之妙。 根據(jù)母子公司控制模式的不同，本文提出了三種母子公司績效評價模式，即過程評價模式、產出評價模式以及平衡評價模式。基于此，結合母子公司績效評價指標體系，本文識別出了不同績效評價模式下的評價指標體系。影響母子公司控制模式的因素眾多，因此需要綜合考慮各種影響因素，以選擇適宜的母子公司績效評價模式。 在選定母子公司績效評價模式后，母公司需要