國有鋼鐵集團子公司績效評價指標體系研究.pdf

1、分類號：UDC：密級：猷虞甜鍛大哮碩士學位論文國有鋼鐵集團子公司績效評價指標體系研究TheResearchonPerformanceEvaluationSystemofStateownedIronandSteelGroupSubsidiary池斐斐指導教師姓名：申請學位級別：論文定稿日期：學位授予單位：學位授予日期：李云梅教授武漢科技大學管理學院答辯委員會主席：評閱人：鄧旭東教授鄧旭東教授王村平教授武漢科技大學碩士學位論文第1頁摘要隨著

2、鋼鐵行業(yè)產業(yè)結構的不斷調整和升級，越來越多的鋼鐵企業(yè)通過重組、購并等方式組建為企業(yè)集團，企業(yè)集團的組建不僅能充分整合企業(yè)的資源，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，還能增強企業(yè)的競爭力和風險抵御能力。但與此同時，企業(yè)集團的組建也使得鋼鐵企業(yè)的管理變得更加的復雜和困難，這主要是因為企業(yè)集團是由多個子公司組成的，子公司在法律上的獨立性，使得母公司在很多問題上并不能直接插手管理子公司的事務。因此，母公司只能通過各種各樣的管理控制手段來監(jiān)督和控制子公司的經營行為，以

3、實現(xiàn)整個集團的利益最大化。在眾多的管理控制手段中，績效評價占據著非常重要的地位，它不僅是促使集團戰(zhàn)略落地的關鍵工具，也是評估子公司對集團貢獻的重要手段。因此，研究子公司的績效評價體系對完善國有鋼鐵集團子公司績效管理體系，加強對子公司的管理控制具有非常重要的意義。本文在總結回顧相關理論與分析現(xiàn)狀的基礎上，運用平衡計分卡理論，從財務、顧客、內部運營以及學習與成長四個維度構建出國有鋼鐵集團子公司績效評價模型，該評價模型的評價內容包括盈利能力、

4、顧客管理能力、協(xié)同能力、采購能力、風險控制能力和資源保障能力等14個方面。然后在該評價模型的基礎上，綜合考慮母子公司管理控制模式和子公司的行業(yè)特點對子公司績效效評價的影響，分別對國有鋼鐵集團旗下鋼鐵主業(yè)上市公司、兼并重組鋼鐵企業(yè)、資源開發(fā)或開采、國際貿易、鋼鐵延伸加工、高新技術以及物流等7類子公司的績效評價指標體系進行了設計。最后，通過實證分析論證了指標體系的科學性與可執(zhí)行性，同時提出了評價指標體系的應用建議，具體為：完善預算管理體系、