集團(tuán)子公司績(jī)效管理制度

1、績(jī)效管理制度1目錄第一章總則........................................................................................................1第二章考核組織管理...........................................................................................2

2、第三章考核方法...................................................................................................4第四章季度考核...................................................................................................6第五章年度考

3、核...................................................................................................8第六章申訴及其處理.........................................................................................10第七章附則..............

4、........................................................................................13績(jī)效管理制度2一一一考核考核組織組織管理管理一一一集團(tuán)公司董事會(huì)職責(zé)一一一董事會(huì)負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司副總裁、董事會(huì)秘書的考核管理辦法；一一一審批集團(tuán)公司副總裁、董事會(huì)秘書的年度考核結(jié)果。一一一集團(tuán)公司薪酬與績(jī)效管理小組職責(zé)一一一薪酬與績(jī)效管理小組由總裁、副總裁及各

5、職能部門中心總監(jiān)組成；一一一負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司職能中心總監(jiān)、子公司部門經(jīng)理的考核方案及考核結(jié)果；一一一是員工考核申訴的最終處理機(jī)構(gòu)。一一一集團(tuán)公司人力資源中心職責(zé)作為集團(tuán)公司考核工作具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：一一一制訂集團(tuán)公司總部員工（集團(tuán)公司總裁、副總裁、董秘除外）考核管理辦法；一一一審核子公司員工考核辦法；一一一對(duì)各項(xiàng)考核工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各子公司提供相關(guān)咨詢；一一一對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；一一一對(duì)季度、年度考核工作情況進(jìn)行