ZS集團(tuán)子公司總經(jīng)理績(jī)效考核研究.pdf

1、如何科學(xué)有效地開(kāi)展績(jī)效考核常常成為中外學(xué)者經(jīng)常研究和討論的話題，績(jī)效考核在設(shè)計(jì)時(shí)，考核指標(biāo)的選取可以說(shuō)是重中之重。ZS集團(tuán)對(duì)下屬子公司總經(jīng)理的績(jī)效考核同樣存在著問(wèn)題，對(duì)于績(jī)效考核的改進(jìn)也面臨著難題。
　　目前不少學(xué)者和企業(yè)已將績(jī)效考核與勝任力模型相聯(lián)系，通過(guò)構(gòu)建崗位勝任力模型來(lái)科學(xué)設(shè)定考核指標(biāo)。本文采用比較研究的方法，通過(guò)研究分析《國(guó)有企業(yè)中層干部素質(zhì)模型調(diào)查報(bào)告》、徐萬(wàn)里提出的“企業(yè)高層管理團(tuán)隊(duì)勝任力結(jié)構(gòu)體系”以及宋培林提出的“

2、民營(yíng)企業(yè)家勝任力結(jié)構(gòu)”，提出ZS集團(tuán)子公司總經(jīng)理勝任力模型，并以此作為考核指標(biāo)選取的依據(jù)。
　　論文主要包括六個(gè)部分:第一部分為引言，主要說(shuō)明研究對(duì)象、研究目的、研究任務(wù)、研究意義、研究方法以及創(chuàng)新點(diǎn);第二部分主要介紹績(jī)效考核、企業(yè)生命周期模型、勝任力以及后文所借鑒的勝任力模型，本文的研究成果也將建立在這些理論基礎(chǔ)之上;第三部分主要介紹ZS集團(tuán)概況、子公司總經(jīng)理績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題;第四部分系統(tǒng)分析了ZS集團(tuán)子公司總經(jīng)理績(jī)效考