總經(jīng)理績效考核方案

1、總經(jīng)總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案督考核方案1.總則總則1.1為提升總經(jīng)理的工作績效管理，提高公司的整體運行效率，促進公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展，特制訂本則總經(jīng)理績效監(jiān)督考核方案。1.2通過對總經(jīng)理的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等進行客觀評價，為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)，激勵總經(jīng)理努力改善工作績效，提高自身能力，提升管理水平。1.3本考核方案適用于公司總經(jīng)理；2考核實施主體考核實施主體2.1總經(jīng)理的業(yè)績監(jiān)督考核由公司董事會執(zhí)行

2、，負責總經(jīng)理績效考核工作的組織實施，由董事長直接領(lǐng)導。2.2各職能部門提供考核數(shù)據(jù)，主要是財務(wù)部負責提供每月財務(wù)報表，生產(chǎn)部提供月度生產(chǎn)報表，技術(shù)質(zhì)量部提供月度質(zhì)量報表，營銷部提供月度銷售報表；3監(jiān)督考核方針及其周期監(jiān)督考核方針及其周期3.1監(jiān)督考核方針為：月監(jiān)督，年考核。3.2監(jiān)督周期：次月15日前，董事會召開月度董事會，根據(jù)上月公司運營的各種指標，對總經(jīng)理進行評價監(jiān)督。3.3考核周期：次年元月底，召開年度董事會，審議總經(jīng)理年度工作報

3、告，及下一年工作計劃和目標，確定兌現(xiàn)總經(jīng)理業(yè)績年薪。4監(jiān)督考核依據(jù)及考核步驟監(jiān)督考核依據(jù)及考核步驟4.1考核監(jiān)督的依據(jù)考核監(jiān)督依據(jù)公司月度財務(wù)報表、月度銷售報表、月度生產(chǎn)報表、月度資（6）出現(xiàn)嚴重失職行為給公司造成50萬元以上直接損失的。（7）在任職期間觸犯刑法，被公安機關(guān)限制人身自由的。7績效申訴績效申訴1、申訴主體：總經(jīng)理對考核結(jié)果有異議的，可向董事會進行申訴。2、申訴形式：被考核總經(jīng)理提起申訴時需要以書面形式提交。3、申訴處理：董

4、事會在接到申訴后10日內(nèi)必須分析考核是否出現(xiàn)差錯，分析導致差錯的原因，最終將處理意見反饋申訴人。8其他規(guī)定其他規(guī)定各項考核指標數(shù)據(jù)必須真實有效，提供虛假數(shù)據(jù)，一旦經(jīng)董事會或總經(jīng)理查證屬實，公司將對數(shù)據(jù)提報人除以除名處罰。9附則附則9.1本制度由董事會編制和修訂，經(jīng)董事長批準后實施；執(zhí)行過程中需完善的補充條款和修改具有相同效力。10.2本制度自2016年1月1日起正式執(zhí)行；10.3本制度由董事會負責實施和解釋。附表：1、財務(wù)報表執(zhí)行財務(wù)標