總經(jīng)理的績效考核方案

1、總經(jīng)理的績效考核方案 總經(jīng)理的績效考核方案 引導(dǎo)語：考核,將關(guān)鍵指標(biāo)當(dāng)作評估標(biāo)準(zhǔn),把員工的績效與關(guān)鍵指標(biāo)作出比較地評估方法,在一定程度上可以說是目標(biāo)管理法與帕累托定律的有效結(jié)合,是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)下面是yjbys小編為你帶來的總經(jīng)理的績效考核方案希望對你有所幫助 1.總則 1.1為提升總經(jīng)理的工作績效管理提高公司的整體運(yùn)行效率促進(jìn)公司穩(wěn)定、快速、高效、健康的發(fā)展特制訂本則總經(jīng)理績效考核方案 1.2通過對總經(jīng)理人員的工作業(yè)績、工作能力、

2、工作態(tài)度等進(jìn)行客觀評價為公司總經(jīng)理人員的薪酬管理提供有效依據(jù)激勵總經(jīng)理努力改善工作績效提高自身能力提升管理水平 1.3本考核方案適用于公司總經(jīng)理; 2考核實(shí)施主體 2.1公司成立總經(jīng)理績效考核小組負(fù)責(zé)總經(jīng)理績效考核工作的組織實(shí)施由董事長直接領(lǐng)導(dǎo) 2.2考核小組成員由董事長領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)綜合管理部負(fù)責(zé)考核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作; 3考核周期 3.1考核分季度考核和年度考核兩個類別 3.1.1季度考核時間 4.2.2總經(jīng)理KPI考核指標(biāo)的來源： 1)依據(jù)

3、公司經(jīng)理會議確定的公司戰(zhàn)略鏡像分解; 2)總經(jīng)理重點(diǎn)的職能; 3)工作過程中需要加大力度進(jìn)行工作改善的內(nèi)容等; 4.2.3崗位KPI從總經(jīng)理承擔(dān)的戰(zhàn)略指標(biāo)分解得到的依據(jù)崗位職責(zé)確定關(guān)鍵結(jié)果領(lǐng)域并進(jìn)行指標(biāo)衡量能力態(tài)度指標(biāo)以崗位工作內(nèi)容為制訂依據(jù) 4.3績效指標(biāo)匯總建立 集團(tuán)綜合管理部在每年12月底根據(jù)經(jīng)理會議的內(nèi)容及公司發(fā)展要求將各類指標(biāo)匯總交經(jīng)理會議討論并與各公司總經(jīng)理溝通確定后制訂出考核指標(biāo)作為下年度對各公司總經(jīng)理考核的依據(jù) 4.4考