總經(jīng)理助理績效考核表

1、總經(jīng)理助理績效考核表日期：被考核者 所屬部門 職位名稱總經(jīng)理助理指標 指標 考核 權重（%）量化標準具體事例 扣分分類 分類 指標 定義 得分工作業(yè)績流程管理5% 5% 流程制定 5% 根據(jù)本崗位工作范圍制定本崗位工作流程并不斷完善，流程制定不規(guī)范欠缺可操作性扣3-5分營運管理35% 35%執(zhí)行力 5% 服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，做不到扣2分/次。業(yè)務協(xié)助 5% 能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調好各部門工作和處理日常事務，做不到扣2分

2、/次。工作計劃及總結5% 做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿做不到扣2分/次。10% 能做到及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，月終時收集各部門的月終報表參考后及時交于總經(jīng)理，掌握公司主要生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務拓展情況，做不到扣5分/次。項目管理 10% 能按要求完成公司運營項目的洽談、調研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作。做不到扣5分/次公

3、司對外關系維護15% 15%社會交系管理 5% 協(xié)助總經(jīng)理做好各級政府、主管部門及業(yè)務單位的聯(lián)系、接待工作，協(xié)調好公司的社會關系，做不到扣2分/次法律咨詢 5% 負責公司相關的法律咨詢及聯(lián)系工作，做不到扣2分/次企業(yè)文化建設、 5% 負責做好公司的經(jīng)營宣傳和企業(yè)文化建設工作，做不到扣2分/次。工作態(tài)度 工作態(tài)度45% 45%學習力 10% 積極主動參加各類學習活動，用心學習他人的優(yōu)點，不斷提高自身管理能力，做不到扣5-10分緊急事件的應

4、急處理10% 為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突，最大程度保護公司利益，做不到扣5分/次上級交辦的其它任務5% 未及時完成上級交辦的任務，或上級對完成結果不滿意，扣3分/次計劃性 10% 工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性,做不到扣5分/次。周全縝密 5% 工作認真、細致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低，做不到扣2分/次創(chuàng)新能力 5% 具有創(chuàng)新意識，對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維，做不到扣2

5、分/次?？鄯中∮嬁?分員工簽字： 日期：1、總經(jīng)理助理績效考核以百分制為標準，每月進行一次，考核后與員工簽字確認；2、上級對員工的考核須客觀公正，如扣分，須有具體的事例說明，包括事例發(fā)生的時間、過程、結果等；3、考核結果由行政人資部執(zhí)行并存檔.總經(jīng)理助理績效考核表日期：被考核者 所屬部門 職位名稱總經(jīng)理助理指標 指標 考核 權重（%）量化標準具體事例 扣分分類 分

6、類 指標 定義 得分工作業(yè)績流程管理5% 5% 流程制定 5% 根據(jù)本崗位工作范圍制定本崗位工作流程并不斷完善，流程制定不規(guī)范欠缺可操作性扣3-5分營運管理35% 35%執(zhí)行力 5% 服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認真執(zhí)行其工作指令，做不到扣2分/次。業(yè)務協(xié)助 5% 能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調好各部門工作和處理日常事務，做不到扣2分/次。工作計劃及總結5% 做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結、工作計劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿

7、做不到扣2分/次。10% 能做到及時收集和了解各部門的工作動態(tài)，月終時收集各部門的月終報表參考后及時交于總經(jīng)理，掌握公司主要生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務拓展情況，做不到扣5分/次。項目管理 10% 能按要求完成公司運營項目的洽談、調研等有關工作，及時編制項目計劃和項目進度統(tǒng)計報表，認真做好項目的監(jiān)督管理工作。做不到扣5分/次公司對外關系維護15% 15%社會交系管理 5% 協(xié)助總經(jīng)理做好各級政府、主管部門及業(yè)務單位的聯(lián)系、接待工作，協(xié)調好公司的社

8、會關系，做不到扣2分/次法律咨詢 5% 負責公司相關的法律咨詢及聯(lián)系工作，做不到扣2分/次企業(yè)文化建設、 5% 負責做好公司的經(jīng)營宣傳和企業(yè)文化建設工作，做不到扣2分/次。工作態(tài)度 工作態(tài)度45% 45%學習力 10% 積極主動參加各類學習活動，用心學習他人的優(yōu)點，不斷提高自身管理能力，做不到扣5-10分緊急事件的應急處理10% 為順利完成任務，隨機應變處理各種沖突，最大程度保護公司利益，做不到扣5分/次上級交辦的其它任務5% 未及時完

9、成上級交辦的任務，或上級對完成結果不滿意，扣3分/次計劃性 10% 工作事前計劃程度，對工作（內容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性,做不到扣5分/次。周全縝密 5% 工作認真、細致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低，做不到扣2分/次創(chuàng)新能力 5% 具有創(chuàng)新意識，對工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維，做不到扣2分/次?？鄯中∮嬁?分員工簽字： 日期：1、總經(jīng)