副總經(jīng)理績效考核表

1、副總經(jīng)理績效考核表 副總經(jīng)理績效考核表姓 名： 崗 位： 副總經(jīng)理 直接上級：總經(jīng)理 考核月份：評 估考 核 指 標(biāo)考核項目 考核項目 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容權(quán)重 權(quán)重扣 分 項 扣分數(shù) 考評得分 考評得分1.目標(biāo)達成度: 與年度目標(biāo)或與期望值比較，工作達成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)之差距，30 分 未能完成總經(jīng)理交辦的事項扣 5 分；各項制度整貫徹不到位扣 5 分；各部門業(yè)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)及管理不達標(biāo)扣5

2、分2.工作品質(zhì)： 準(zhǔn)確性、反復(fù)率 5 分 失誤一次扣 1 分，返工扣 1 分 3.工作速度：迅速性、時效性，有無浪費時間或拖拉現(xiàn)象。5 分 拖拉每次扣 1 分，無效每次扣 1 分4.計劃性：對工作（內(nèi)容、時間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性。5 分 在內(nèi)容、時間、數(shù)量，程序上每出現(xiàn)不合理或無效性各扣 1 分6.管理能力 把握下屬的個性、才干，指導(dǎo)、輔導(dǎo)與激勵下屬，統(tǒng)一組織行動的能力及用人能力。 5 分 每出現(xiàn)一次下屬投訴

3、扣 1 分7.協(xié)調(diào)溝通 與各方面關(guān)系協(xié)調(diào)，化解矛盾，說服他人，以及人際交往的能力。 3 分 每出現(xiàn)一次協(xié)調(diào)不暢或矛盾激化扣 1 分8.應(yīng)變力 應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工作中對上級的依賴程度。 4 分 措施或行動無效或未能完成董事長指令扣 2 分9.改善創(chuàng)新 問題意識強否，為了更有效工作，改進工作的主動性及效果。 2 分 工作過程中無創(chuàng)新意識 1 分10.判斷力 預(yù)見性及決策準(zhǔn)確性，對事物發(fā)展的關(guān)鍵因素

4、、發(fā)展趨勢與機遇的把握程度。 5 分 因自身原因沒有預(yù)見性和決策性造成失誤扣 2 分11.人才培養(yǎng) 對人才的重視程度及對儲備人才的培養(yǎng)情況。 4 分 中層管理人員流失原因不明 扣 2 分12. 周全縝密 作認真細致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏率。2 分 工作不細致，出現(xiàn)紕漏未造成經(jīng)濟損失扣 1 分工作業(yè)績70分工作13.應(yīng)變力應(yīng)對變化，采取措施或行動的主動性、有效性及工 5 分 因自身原因未能及時完成工作或董事長指

5、令扣 2 分作中對上級的依賴程度。14.以身作則 表率作用如何，嚴格要求自己與否，遵守制度紀律情況。5 分 違反公司制度扣 2 分；不以身作則扣 2 分；瀆職扣3 分；不履職扣 5 分15. 工作態(tài)度 工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進取精神、勤奮程度、責(zé)任心等。5 分 自律性不強下屬部門不滿意扣 2 分；敷衍了事扣 2分16.執(zhí)行力 對上級指示、決議、計劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級檢查跟進程度。10 分 未能對計劃目

6、標(biāo)戰(zhàn)略跟進扣 5 分，對下屬監(jiān)管不力或不到位扣 3 分態(tài)度2017.品德言行 是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。 5 分賭博每次扣 5 分；受賄每次扣 5 分1、學(xué) 、學(xué) 習(xí)： 習(xí)：能積極學(xué)習(xí)各方面的知識，注重不斷提高自己的能力，遇到問題虛心向別人請教，能不斷積累經(jīng)驗。6 分不參加公司組織培訓(xùn)，一次扣 1 分工作中遇到問題不虛心聽取別人提供參考意見，扣1 分考核未達標(biāo) 扣 1 分（員工考核未達標(biāo) 扣 2 分）能力績效10

7、分 3、溝通協(xié)調(diào)能力： 、溝通協(xié)調(diào)能力：與同事、上級溝通順暢，人際關(guān)系和諧。 4 分 不能以正確態(tài)度與領(lǐng)導(dǎo)、同事有效溝通、交流思想一次扣 2 分綜合考核得分：100— （扣分）＝ 分 最后考核得分： 分工資=崗位基礎(chǔ)工資+績效考核工資+工齡工資+各種補助 績效工資=考核完成權(quán)重*績效各種獎金對公司及其它部門的工作