行政副總經(jīng)理績效考核表

1、行政副總經(jīng)理考核評分表（月度）行政副總經(jīng)理考核評分表（月度）考核期間：年月姓名崗位得分序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級自評上級結(jié)果1公司重要活動會議籌備10%事先有方案，按計劃執(zhí)行，全程順利，參會者滿意度高按所有要求執(zhí)行10分無方案、計劃，整體活動進(jìn)行順利者5分出現(xiàn)重大事故或與會者評價低于70分者0分2外部人員接待10%有標(biāo)準(zhǔn)接待流程，全程無差錯、無投訴按所有要求執(zhí)行10分無標(biāo)準(zhǔn)流程，接待按要求完成5分未按標(biāo)準(zhǔn)完成接待或出現(xiàn)客戶投訴0分

2、3公司重要公文起草5%在規(guī)定時間內(nèi)完成，上級通過在規(guī)定時間內(nèi)完成，上級修改次數(shù)少于3次者5分延時完成0分4辦公費用控制10%費用控制在預(yù)算內(nèi)，較同期節(jié)約費用較同期節(jié)約1%者10分費用控制在預(yù)算內(nèi)，與同期持平5分費用超預(yù)算0分5交辦事項執(zhí)行10%對于上級交辦事項跟蹤執(zhí)行，完成率80%以上完成率80%以上10分完成率75%以上5分完成率低于75%者0分6工作流程制定10%工作流程制定及時、指標(biāo)量化合理，可行率高于90%完成率90%以上10分

3、完成率85%以上5分完成率低于85%者0分業(yè)績考核7車輛管理5%保障使用，安全，費用在預(yù)算范圍內(nèi)按要求完成5分費用超預(yù)算0分出現(xiàn)車輛使用投訴每次扣1分3商業(yè)保密25%1級：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要點2級：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實際案例5級：影響他人做好商業(yè)保密，離職后五年不脫密的職業(yè)操守1級5分2級10分3級15分4級20分5級25